谈谈干部制度的改革 [复制链接]

第4版()
专栏：读者来信

谈谈干部制度的改革
编者按：这组来信提出了一个尖锐的问题：我们的干部制度如何适应四个现代化的要求？这个问题的重要性，解决它的迫切性，以及解决它的办法，都值得继续探讨。
领导必须是内行
五十年代，我们国家刚刚由战争进入和平建设时期，大部分干部对于国家建设事业相对地说是外行，如果过分强调领导必须是内行，容易削弱党的领导。现在到了非强调不可的时候了。如果再不鲜明地提出这一问题，势必要拖四个现代化的后腿。
领导必须是内行，这是各行各业兴旺发达的重要条件之一，也是被国际国内大量的无可争辩的事实证明了的真理。
解放以来，经过刻苦不懈的努力，我党大批领导干部由外行转变成名副其实的内行。有的成为优秀的管理专家，有的成为出色的技术权威。他们是我党的宝贵财富。
也有不少干部，碌碌无为，不学无术，几十年前是外行，至今还是外行，或懂得极少。有这样的单位：书记、副书记、经理、副经理……干部不少，但都不在行，有的还以外行为荣。更糟的是，有些干部明明不懂，硬是瞎指挥，不相信科学，只迷信权力。这哪能不把事情搞坏？这样的状况应该尽快改变。
青岛商品检验局 王钦仑
逐步实现由内行来领导
绝大多数学校校长没有兼课的习惯，也没有兼课的能力。规模大的学校是这样，就连三四个班的农村初中也配有一两个不上课或很少上课的校长。校长不上课，这似乎成了“定理”。正定理成立，逆定理自然也成立了，即上课者不能当校长。推而广之，其它行业，多如此类。
目前，县以下的领导干部，多数是四五十岁以下的人，民主革命时期扛过枪的已经不多。绝大多数人是解放后参加工作的，还有不少是新中国成立前后出生的。近三十年来，党和国家投入大量资金，发展基础教育、专业教育、业余教育，还对在职干部进行轮训；机关里公费购置收音机、电视机，公费订购报纸、杂志……。有这样的学习条件，我们的干部有什么理由以外行、老粗自居，甚至引为光荣呢？
山东广饶县油郭中学 牛培烈
选干部的糊涂观念
在现实生活中，所谓使用政治干部保险、使用知识分子危险的糊涂观念，依然存在。某些人仍然习惯于把政治干部或是工农兵干部当做“红”的，把知识分子当做“白”的。甚至用所谓“政治好”代替“德才兼备”，一好代三好。只要出身好、政治条件好，不管业务能力如何，不顾能否承担管理工作，便委以重托。这种情况，有损于国家建设，应该改变。
广西柳州柳钢第一招待所十六号
贾静安
纠正重视政治干部、轻视业务干部的倾向
在现行干部制度下，各级领导往往重视政治干部，不重视业务干部。政治和行政干部中的党员可当党委常委或支部委员，而经济业务干部中的党员则往往不能当。因此，在党领导一切的情况下，政治干部和行政干部的权力大，而经济业务干部常常有职无权。对有关经济业务方面的问题，政治干部和行政干部可以不同业务干部商量就随意决定（有的是以党委或支委会的名义决定的）。对于错误的决定，业务干部要抵制很困难。加之干部干与不干一样，干多干少一样，干好干坏一样，甚至是干的不如不干的，干多的不如干少的，干好的不如干坏的，致使很多经济业务干部不想干，积极性调动不起来。
广东省国营南方农场三十队 张石醒
一个紧迫的问题
我矿是全国第一个引进英国综合机组的矿。引进前作了不少准备，派十几个干部到英国学习三个月，矿内盖了迎宾招待所、储备仓库，又组织近五十个学员到北京学习了半年技术课，似乎相当重视。但是由于中层干部习惯于老一套作法，结果，选派到英国学习的干部，回国后，现在只有三个搞综采了。许多人除了炫耀自己出过国之外，什么价值也没创造。到北京学习的学员中有十四个是中层干部的孩子，有的人是想借机到北京逛一趟。这十几个学员，现只有四个留在综采了。其余三十多人也大部分脱离了综采。结果是：大约占我矿投资的三分之一、价值一千万元的进口机组，被迫下马调走。至今英制尼龙皮带还留在我矿，接收单位已来函几次，也未发货。因都是国家的钱，无所谓，不了了之。
进口机组为什么被迫下马调走？据说是因地质条件不适应。其实，主要原因是干部玩忽职守，视国家上千万元的东西为儿戏。给国家造成这么大损失，也不追究责任。后来，又把引进的三台机组给了我矿一台，当时宣传说这是最适应我矿地质条件的架型。看来前景也不佳。这还是条件不适应吗？对于这种情况，工人们痛心地说，那象水一样泼掉的成千上万的资金，都是工人用汗水一点点积累起来的啊！
由此看来，当前最要紧的不是引进多少套外国设备，而是加速培养现代科学技术和管理人材，改革经济体制和干部制度。否则，将会使引进的设备成为一堆废钢铁。
安徽淮北市朔里矿 迈步
量材而用
同一阶级内的具体个人，各有不同的素质。有的善于粗线条地工作，有的则善于精雕细刻；有的善于表达，有的则善于思考；有的专精一艺，有的则善于普遍性地积累，等等。这就是说，每个人对各种工作有着不同的适应性。
一个很有才能的业务管理干部不一定适应全盘的指挥工作。一个科技专家或先进工作者调入领导岗位，可能远不及他在原来岗位上发挥的作用大。因此，一味地强调只有技术、业务专家才能担负领导工作是片面的。“人尽其才”、“因材（这个“材”包括人的素质）施用”才是人力的最大节约，才能保证工作的高效能。
宁夏机电公司 何善华