管理人员少能管好工厂吗？ [复制链接]

第5版()
专栏：尼日利亚通讯

管理人员少能管好工厂吗？
管理机构小、管理人员少，能管好工厂吗？尼日利亚一个可可加工厂的现实对这个问题作了肯定的回答。
这个厂叫“可可工业公司”，是尼日利亚西部三个州的州政府联合经营的企业，有部分私人股份。它机构精干，管理人员较少，而生产却很兴旺。这个企业的经验表明，办好一个现代化工厂，不一定非要有庞大的管理机构不可。
工厂现有职工六百名，但厂一级的行政和技术管理人员只有二十人。董事长一人，负责全面工作，总工程师一人，主持厂内日常事务；其他六位副经理各带一两名助手，分别管理生产、行政、财务、销售、化工等工作。至于车间一级，只设监工一人和副监工一、二人，没有管理机构。
这家工厂讲究管理方法，其特点是：行政管理和技术管理浑然一体，互相配合，而又以技术管理为主。负责日常事务的总工程师，既管生产，又管技术，也管采购机器设备和工程扩建。他的两名助手，除协助他工作外，常跑车间，了解情况，在现场进行工作。这样，总工程师对该厂每天的产量、质量、采购、销售等情况，了若指掌。
一个只有二十四名化验员的技术试验室，是全厂技术管理和生产管理的重要阵地。化验员们不仅每天按照规定的指标，一丝不苟地检验产品的湿度、温度、浓度、酸度、透明度，以及脂肪和维生素的含量，严格保证质量，而且还主动从技术角度发现全厂生产中存在的问题，向有关部门提出改进意见。可可加工品——可可粉和可可油，都是制作高级饮料以及点心、糖果的原料，远销欧美和亚洲许多国家，规格要求极严，只要发现一根头发丝或含有一点杂质，客方都要索赔，甚至引起一场商业法律事件！
管理人员少、任务重，迫使该厂积极培训技术人员，提高职工业务和技术水平。这家工厂建立以来，不断派人到有关国家实习，同时在厂内举办专题讲座，由经理、副经理讲课，进行技术教育。现在技术普及已初见成效，全厂六百人中三分之一达到技术员的水平。一九六七年建厂初期，技术部门主要依靠外籍工程技术人员，现在，全厂仅有的一名外籍工程师不久前也因合同期满离职，全厂人员胜利实现了民族化。
就这样，工厂的机器正常运转，生产循序渐进，一九七七年虽因电力不足，但可可加工量仍达一万八千吨；去年全年的加工量可达两万吨以上，提前超额完成全年计划。
新华社记者 冯健伟