有领导作风问题也有体制和方针问题 [复制链接]

第3版()
专栏：

有领导作风问题也有体制和方针问题
北京市蔬菜产销工作的问题，我认为主要有这样几点：一、菜田面积扩大，单产下降；二、生产开支逐年加大、纯收益显著下降；三、商业亏损逐年增加。为改变这种状况，提出几点建议。
一、领导要改进作风，深入基层，不搞瞎指挥。近些年，北京市蔬菜产销工作出现的问题，市委、市革委，以及计委、农林办公室、财贸办公室等主管蔬菜产销工作的领导同志都是知道的。对价格问题、产销工作问题、规划问题等，也曾组织有关单位调查过。但汇报后不是无人决定，就是以后再说，往往脱离实际，本末倒置，今天这样讲，明天又那样讲。
例如菜田面积，一九七八年初，市领导决定，下半年在近郊偏远公社增加二万亩长年菜田。经反复工作，六月初落实下来。但到七月份，市领导在制订一九七九年商品菜生产计划时，又减少一万亩。近郊秋季大白菜减产，去年十二月，市领导决定减少两万亩，移在远郊种植。主管业务局不同意，来回改变几次，至今尚未最后确定。
再如塑料薄膜大棚发展问题，一九七八年市领导提出，到一九八五年，北京市郊区建成十万亩。以后长远规划不提了，又拟订新的方案：要在一九七八年秋冬建成一万亩钢架塑料大棚。搞规划的同志提出不同意见，最后确定建大棚二千六百亩，其中钢架大棚只有一千亩。可是方案刚确定，领导又讲，一九七九年新建钢架塑料大棚一万亩，一九八○年再建一万亩。一万亩全钢架塑料薄膜大棚，加上配套的育苗温室及附属设备，仅基建投资一项就得八千万元。如果是国家低息贷款，每新建一万亩，也需十几年至二十年才能还清。大棚生产的蔬菜价格一般比露地生产高几倍，与目前人民生活水平也不适应。现在，世界各国保护地蔬菜生产面积比重，大多在百分之十以下，日本也只占百分之十七。其中温室很少，多数是投资小、用材少的塑料薄膜小棚和平地覆盖生产。这些国家工业比较发达，工农业产品比价与我国有很大不同，他们尚且考虑经济核算，我们难道就不考虑吗？露地生产潜力很大，单产却在下降，抓好大面积的露地生产才是关键。
以上举出的两个问题，从年初搞到年末，不仅动员了不少人力，用了很长时间，更重要的是，给我市蔬菜产销工作带来了很大的思想混乱，一直影响到基层。
二、精兵简政，减少层次，建立统一的蔬菜产销工作机构。目前，北京市的蔬菜产销工作，是多头领导，多头管理，层次多。又是块块，又是条条，谁都可以指挥。一件工作，一个问题，扯来扯去，时间拖得很长，过了季节，有的根本解决不了。仅蔬菜种子一项，北京市就有好几家管，谁都可以引种，谁都可以推广，开展工作十分困难。
三、搞好蔬菜产销长远规划，按自然规律、经济规律办事。蔬菜生产有自己的特点，要保证市场供应，必须采取露地生产、保护地生产、贮藏、加工、运输调剂等综合措施。
露地蔬菜生产可以充分利用大自然的优越条件，成本低，产量高，增产潜力大。关键是把肥料、种子、植保和栽培技术抓上去，把各种蔬菜作物安排在最合适的季节进行专业化种植，不搞强制性的排开播种，亩产量就可以迅速提高。
最后，冷藏建设也应抓紧抓好。目前北京贮藏蔬菜窖容超过两亿斤，但现代化冷库刚刚开始发展。首都这样一个大城市，没有一定数量的现代化冷库，市场均衡供应是保证不了的。
北京市农林局蔬菜处 吴景崇