蔬菜产销要大管小活 [复制链接]

第3版()
专栏：读者来信

蔬菜产销要大管小活
蔬菜生产，不论北方或南方都有季节性。在大中城市郊区，蔬菜生产与粮食、其它作物以及社队企业之间，存在争土地、劳力、肥水的矛盾。妥善地处理好这几方面的关系，既有利于调动社队的生产积极性，又不增加城市人民的菜金负担，同时减少国家亏损。所有这些，说明蔬菜产销矛盾相当错综复杂，不是简单地实行一项措施就能解决的。也不能设想，某些国外的具体办法，用在我国大城市，就行之有效。
我认为，对蔬菜产销的管理，应该采取大管小活的原则。
所谓大管，是指蔬菜生产一定要纳入城市郊区农业生产计划，由城市有关部门与生产队上下结合，共同制订下达。不能把安排生产计划，看做是不尊重社队自主权而犹豫观望，甚至转移到依靠价值规律来自发地调节供求关系。生产计划，主要是安排占供应量百分之七八十的大宗品种。不管是由国营公司统一收购、经营或者试行社队自产自销，都不能忽视这种计划安排。有的城市在试行社队自销时，提出蔬菜面积可以由社队自行决定，商业部门只提一个全年数量。这种做法实质上是怕多不怕少。没有一定的面积，就不能保证一定的数量。
每个季节的大宗主要品种，要计算购销价格水平。不论这些品种的收购价格如何调整，零售价格应继续贯彻稳定的方针，保证城市工矿区人民的基本生活。如果大宗品种上市，旺季零售价格完全靠价值规律调节，不仅城市人民的生活基本需要不能稳定，也会使生产陷于忽起忽落的盲目状态。
所谓小活，是指占市场供应量百分之二三十的细小品种，由社队自行安排。例如水生蔬菜、豆类蔬菜、调味品类蔬菜和每个城市的传统优良品种，应由各队因地制宜安排种植。这部分品种价格可以不计算在价格水平内，也可以产销双方议价成交。但是，国营商业还应制订一个合理的最高限价。
蔬菜产销工作如何改进，各地正在摸索。从当前来看，恢复产销合同制，可使蔬菜生产和供应紧密结合起来，生产者关心市场需要，增产适销品种，提高单位面积产量和质量。当然，合同要在落实生产计划的基础上，实事求是地由社队与商业部门认真签订。产销双方都要严肃执行合同；对不按计划和不执行合同的，要适当采取经济手段制裁。
社队自产自销，生产队直接进城设点零售，从少数城市试点情况看，要具备和考虑以下几个方面：
一、国营公司必须对蔬菜供应负责，认真研究如何安排生产计划，不能放任自流，更不能把供应任务推给社队。要解决数量、品种、余缺调剂、价格等方面出现的新问题。
二、蔬菜社队应有比较充足的劳力，保证淡旺季都能供应市场，也可以及时运输调剂余缺。同时，要正确执行国家的价格政策。
三、北方大城市蔬菜生产季节性很强，要考虑及时供应冬春淡季贮存菜和温室、保护地生产的细小品种及市外调剂品种。
北京 孙健