广州市建机施公司构件二厂规定合理定额 克服平均主义按劳动数量质量评奖 调动了工人的积极性，劳动生产率和产品质量显著提高 [复制链接]

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专栏：

广州市建机施公司构件二厂规定合理定额
克服平均主义按劳动数量质量评奖
调动了工人的积极性，劳动生产率和产品质量显著提高
本报讯 三月二十三日《广州日报》在第一版刊登了一篇《采访札记——不要把评奖搞成“平奖”》。札记指出，不少厂矿企业不是按照劳动的数量和质量评定奖金，而是用平均主义的方法，把评奖搞成“平奖”，基本上还是干多干少一个样。结果，奖金虽然发了，而工人的积极性还是没有调动起来，生产还是上不去。广州市建机施公司构件二厂较早发现这个问题，从去年十二月份起就着手解决，在贯彻按劳分配原则中，迈出了可喜的一步。
这个厂在去年十二月份以前，一个季度评一次奖。在评奖中，主要是看出勤情况，而不是着重看产量多少、质量高低、劳动态度好坏，结果是苦干的、站在一旁看的和到处遛逛的，都一样得奖，奖金相差无几。去年十二月，这个厂分析了按出勤“平奖”的弊病，觉得要贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，就一定要把超额劳动作为评定奖金的唯一标准。厂里首先为生产第一线的六个班组制订了合理的定额，规定每多生产一个工定额的优质品奖励一元二角，每多生产一个工定额的合格品奖励九角六分，生产不合格品的一律无偿返工。他们还规定，超额多少就发多少奖金，不定框框，以免束缚群众的手脚。这个办法，较好地把工人的个人利益同国家的利益联系起来，调动了大家的积极性。过去有的人八点上班九点干，如今一上班就拚命干；过去有的干，有的看，如今普遍出大力，流大汗；过去一个班组的不同工种，你干你的，我干我的，如今互相帮助，互相支援；过去喊人手不够，如今主动要求减人。混凝土一班过去有工人二十四名，还要四名搬运工配合，现在十三人便把这些任务承担起来了。今年一月份以来，铁工班人员减少了三分之一，工作量却增长了六分之一。由于工效提高，今年一月份，厂里从这六个班组抽出三十人组成两个新的班，把预应力门、窗框架安装好才出厂。同时，优质品率也由过去的百分之四十左右提高到百分之六十以上，消灭了不合格品。劳动生产率和产品质量提高，工人们的奖金也相应增加。以今年二月份为例，奖金最高的班平均每人领到三十一元，最少的班每人也领到六元六角。
三个月来，构件二厂在按劳动的数量和质量评奖方面取得了一些成效，但是，按人头“平奖”的问题还没有完全解决。厂里觉得，这个问题一定要妥善解决，否则不利于调动这些同志的革命积极性。