推广新技术是企业的一项重大工作 华北油田各级党委推广、普及三大钻井新技术成效显著 [复制链接]

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专栏：

推广新技术是企业的一项重大工作
华北油田各级党委推广、普及三大钻井新技术成效显著
本报讯 记者高新庆报道：从去年年初开始，华北油田各级党委，把推广、普及高压喷射钻井、高效能钻头和低固相优质轻泥浆三大钻井新技术，作为企业的一项重要工作来抓，取得了显著成绩，去年提前八十九天完成了国家钻井进尺计划。采用三大技术的钻井队比普通队平均队年进尺高百分之五十九点七，打得好的钻井队甚至高出二倍、三倍、四倍以上。今年以来，三大技术进一步普及，成果更加显著。
华北油田究竟如何抓钻井新技术呢？
首先提高领导干部，特别是主要领导干部对新技术的认识，破除旧的框框，使他们带头学习新技术，取得推广、普及新技术的领导权。高压喷射钻井等新技术，是钻井工艺的重大技术革新，完全打破了过去那种高转速、高钻压、大排量，不讲水马力作用，不重视泥浆，只讲单纯机械钻进的旧工艺、旧框框。国外技术先进国家普遍采用这种新技术打井，平均队年进尺比我国高三、四倍。但刚开始推广这种新技术时，华北油田一些领导同志将信将疑。派人到山东胜利油田首先实验的三二五二队学习，没有学通，回来一试打得不理想，就更怀疑了。以后请胜利油田派顾问来现场指导，初见成效。特别是新成立的女子钻井队，采用新技术打井，比有经验的男队打得还好，打一口深井创了华北石油会战以来的最好成绩。怀疑开始动摇了，旧框框开始打破了，新技术促进生产力的发展，逐步为人们所认识。在这个基础上，华北油田决定狠抓培训工作，举办教导队，首先训练各单位书记、指挥、总工程师、工程师和井队长等，共办了七期，有六百多人参加学习。各二级指挥部，层层举办教导队、训练班，轮训基层领导干部、技术骨干。这样，各级领导干部才自觉地把推广、普及新技术，作为企业的一项重大工作来抓，一抓到底。
二是抓典型。全油田首先抓了二部三二七一四钻井队这个典型。这个队采用高压喷射，用三只钻头十九天零十五小时，打了一口二千七百九十六米的井，初步见到了好的效果。油田指挥部总结了这个队的经验，让他们到各钻井队巡回宣讲。各二级指挥部的书记、指挥也亲自上马，培养自己的典型，典型很快由一个发展到八个。在典型队的带动下，一大批钻井队，如三二六二七、三二六二八队等，创造了打三千米以上深井的新纪录。去年十个队打井上二万米，两个队上三万米，一个队突破四万米，涌现了十二个铁人式钻井队，创造了六项钻井新指标。推广三大新技术，出现了一花引来百花开的生动局面。
三是要善于抓住关键，及时解决矛盾。在推广高压喷射钻井过程中，开始人们不大重视泥浆的作用，百分之八十的井队泥浆还是处于过去旧式钻井一重（高比重）、二脏（含沙量高）、三稠（粘度高）的状态，不能达到喷射式钻井所需要的低固相优质轻泥浆的要求。不解决泥浆问题，高压喷射钻井新工艺、新技术，就不能推广普及。华北油田通过全面检查发现了这个普遍存在的关键性问题，及时加以解决，真正做到书记挂帅，大家动手，大办泥浆。各勘探指挥部一、二把手亲自抓泥浆，有的还亲自担任泥浆管理组组长。全油田举办了四期泥浆教导队，轮训了三百八十名泥浆工作骨干，大力讲解和宣传固相控制理论和聚丙烯酰胺不分散低固相泥浆、白土聚丙烯酰胺泥浆新技术。先后在三二六三三队、三二六一三队、六○○一队召开现场会议，推广他们的经验，使高压喷射钻井新技术得到了新的发展。以后，又抓了钻头问题，进口和自制了一些高效能钻头，这样大大加快了钻井速度，节约了原材料和成本。