按照社会需要组织工业生产 黑龙江省二轻局采取积极措施解决产销矛盾收到良好效果 [复制链接]

第2版()
专栏：

按照社会需要组织工业生产
黑龙江省二轻局采取积极措施解决产销矛盾收到良好效果
新华社编者按：最近一段时间，不少地方都遇到了工业品产销矛盾的问题。由于部分产品积压，占用流动资金太多，有些工厂企业的生产受到了影响。解决这个问题，需要工业部门和商业部门密切协作，共同努力。就工业部门来说，应该积极改进工作，根据市场需要来组织生产。如增加花色品种，不断提高质量，降低成本等。黑龙江省第二轻工业局为解决产销矛盾采取了四条措施，效果很好，可供各地工业部门参考。
今年以来，黑龙江省第二轻工业局系统不少产品销路不畅，产销矛盾很大。在一百一十八种主要产品中，因为商业部门不愿签订合同，有五十三种的产量计划比去年下降。省二轻局和所属工厂对这种状况进行实事求是的分析，自觉地检查过去生产同需要脱节的问题，破除畏难情绪，积极采取措施解决矛盾，收到了良好的效果。他们采取的措施是：
第一，提高产品质量，增加花色品种，进行老产品的升级换代。他们决定今年重点抓好三百种产品，其中提高质量、升级换代和创优质名牌的产品二百五十种，试制新产品五十种。目前已经按产品品种落实到企业。计划试制的新产品中，卧式电冰箱、家用简易洗衣机、光电控制器等十四种已经拿出了样品。
第二，密切注意市场要求的变化，把生产和需要结合起来。如哈尔滨市理发工具厂根据理发推子滞销的情况，试制成功电热梳子，一度成为畅销货。后来看到外地也有不少工厂生产这种产品，又有滞销的趋势，便研制生产了电烫发钳等四种新产品，保持了销路。哈尔滨市锁厂今年计划产锁四百七十万把，因为产品规格不全，商业部门开始只愿意收购一百七十万把。后来工厂根据市场需要，生产了双职工需要的四个钥匙的挂锁和锁门锁车两用的链条锁、长梁锁等，很受群众欢迎，商业部门因此按他们的生产计划全部签订了收购合同。
第三，主动与商业部门搞好产销衔接。如齐齐哈尔市二轻局和有关公司的领导同志，主动到本市商业局和所属采购站走访，征求意见，加强联系，使产销之间的分歧得到了较好的解决。原来商业部门同他们签订合同的产品只有五十七种，经过这番努力，增加到一百二十五种，商业计划收购的金额也由原来的一千多万元增加到三千八百万元。
第四，对商业部门不收购的产品，开展自销活动。据六十七个市、县的不完全统计，已经自销了两千多万元的积压产品。哈尔滨市二轻局系统的工厂企业采取了五种自销形式：一是增设门市部和批发部，搞城乡联销；二是与商店搞厂店挂钩；三是进入城镇集市贸易，出摊床，游街串巷；四是组织产品下乡；五是深入大工厂，送货上门。通过这些办法，他们在两个多月的时间内就自销了塑料桶、塑料拖鞋、火石等七百多万元的积压产品，占积压产品总数的百分之四十。（据新华社）