华北农业机械厂第一分厂 产品质量提高成本减低 [复制链接]

第3版()
专栏：京市新闻

　　华北农业机械厂第一分厂
　 产品质量提高成本减低
【本报讯】华北农业机械厂第一分厂复工一年以来，在提高质量、减低成本、增加产量、改良工具等方面，获有显著成绩。以制造喷雾器为例：去年九月月产一百一十三部，今年四月增至三百部（车工部分做出了四百部，钳工部分三百部）。去年年底，每部喷雾器售价三百斤小米，现已减至二百一十斤小米。去年所做的喷粉机，一般都漏粉，现制的已无此毛病。获得上述成绩的主要原因是：
一、行政上坚决依靠工人。遇到不能解决的问题，就和工人、技师们商量。启发工人的积极性和创造性，倾听群众的意见。凡是工人的正确建议，能办的马上就办。不能马上办的也要很好解释。自今年二月起，每月的生产计划，都是先由各工会小组自报公议估工定出草案，提交工会委员会讨论后，再交给行政负责人，据此定出计划。同时，工会适当地注意了工人福利的改进。随着生产的提高，除已主动地免费供给职工理发、洗澡、治病外，并在可能范围内，及时满足工人提出的合理要求。该厂举行的两次评模给奖（现正进行第三次），也刺激了工人的生产情绪。工人对生产因而更加关心。
二、工会干部的“生产第一”的思想很明确。今年二月工会改选后，改进了领导方法：首先健全了小组组织，建立了会议汇报制度，规定每月月中、月底各开小组会一次，主要的是检讨半个月的生产情况；研究改进办法。在月底的会上，并讨论下月的生产计划。其次工会在每月月底，召开小组长联席会，交流生产经验。工会曾以自报公议方式，解决了董连祥小组劳动力组织不合理的毛病；推广专责制，克服了职责不清的混乱现象，使工友生产不断提高。工会在今年三月，将这个办法推广到全厂，并帮助各组订计划，使全厂三月份产量平均比二月份提高百分之二十八，相对地减低了成本。
三、党员们有计划地团结群众，起了一定的作用。特别是新发展的党员都是最优秀的工人，因而激发了群众的上进心。
四、工人发挥了高度的积极性和创造性，自去年十月到今年三月，改良工具共达四十一种，有效地提高了生产。如阎祥浦设计的喷雾器风葫芦底盖闷子，从一人一天做十个，提高到二百五十个。许多种以前用手工制的东西，现在都改用工人设计的闷子或机器做，质量大为提高。此外，工人还随时随地注意节省材料、利用废料和代用品。如钳工于熙容做了五百七十个风管卡子，就完全用的是废料。这些都是搞好生产的重要因素。