不在其位，也谋其政——记湖南省株洲桥梁厂顾问刘冠英同志 [复制链接]

第3版()
专栏：

不在其位，也谋其政
——记湖南省株洲桥梁厂顾问刘冠英同志
湖南省株洲桥梁厂顾问刘冠英同志，是一位深受群众爱戴的老干部。他今年六十五岁，一九三八年参加革命。战争年代，他为革命出生入死；解放后，长期从事铁路建设工作，一九六一年，调任株洲桥梁厂党委书记。但是，高血压症和冠心病威胁着他的健康，工作力不从心。一九七六年二月，上级领导机关批准他当这个工厂的顾问。
顾问干什么，怎样发挥作用，厂党委和刘冠英一度不太明确。粉碎“四人帮”以后，他更是经常考虑这个问题。一次，他列席党委会议时，表示了自己的决心：党培养我几十年，当顾问不能只挂个名，不能在家里搞“斗批改”——成天逗孩子，劈柴火，改善生活。我要在党委的领导下，有一分热，发一分光。
桥梁厂的“桥梁”
两年前，桥梁车间领导班子不够团结，管理混乱，生产上不去。这个车间的党支部书记张怀智，是刚从部队转业的，工作勤勤恳恳，但业务生疏。新任车间主任郝庆春是个急性子，认为支部书记不懂生产，有时说不到一起，久而久之，结下了思想疙瘩。刘冠英坚持做双方的说服工作。他对郝庆春说：“你工厂情况熟，有责任帮助他提高业务水平，不能瞧不起他。要互相尊重，取长补短嘛！”又规劝张怀智：“老郝这个人我了解，直爽，有啥说啥，背后不搞鬼，性子急一点，你要谅解他。”他还鼓励张怀智努力钻研技术，尽快变外行为内行，把政治工作结合生产一道去做。老刘语重心长，使他们很受感动。事后，在老刘的帮助下，车间党支部通过批评和自我批评，增强了团结，改进了工作。这个车间连续两年被评为先进单位。
党委书记干劲大，有魄力，但有时处理问题比较简单。刘冠英对党委书记说：办事果断是个长处，但重大问题要先民主、后集中，多听听各方面的意见，问题就解决得好些。有一段时间，厂长到外面联系原材料花费的时间比较多，对全厂的生产过问少了，群众有些意见。刘冠英就及时提醒他：厂长是全厂生产的总指挥，抓薄弱环节是对的，但要注意全面工作，不然，就会顾此失彼。去年以来，刘冠英多次把自己听到的群众意见向党委提出来，对党委改进工作起了促进作用。党委书记深有感受地说：“老刘事业心强，是我们桥梁厂的‘桥梁’”。
“谋”在点子上
去年上半年，调整车间领导班子时，主管政治工作的党委副书记和组织部门的同志多次酝酿讨论，议来议去，还是拿不出方案来。刘冠英说：“你们要离开办公室，到下面走一走，群众最了解干部，他们会帮你们拿出方案的。”这位党委副书记采纳了他的意见，带领组织部门的同志，花了半个月时间，深入车间广泛听取意见，对各级领导班子作了认真的考察，拿出了一个初步方案，决定把那些年轻的、懂行的、实干的、称职的干部，大胆放到领导岗位上，充分发挥他们的作用。但对个别人选，党内外有不同看法。老刘又根据自己了解的情况，积极向党委提建议，使问题解决得比较好。大家都说，老刘“谋”在点子上。
在讨论提拔砂石车间调度员赵靖轩为车间副主任时，遇到了阻力。有人不理解：为什么有党员干部不提，偏要提党外人士。刘冠英谈了自己的看法：赵靖轩勤勤恳恳，肯动脑子，在砂石车间一连干了十七年调度，对生产是内行。十多年来，他同干部、工人一起，大搞技术革新，先后研制成功了砂石生产自动线、自航驳船，代替了陈旧落后的平板船和全靠人力的运输线，使劳动效率提高十倍以上，成本大大下降，受到上级的嘉奖。对这样有真才实学的同志，从社会主义现代化建设需要出发，应该把他们提拔到关键岗位上来。老刘的话，使大家受到启发。赵靖轩担任车间副主任后，积极性得到进一步发挥，在全厂产生了良好的影响。
不在其位，也谋其政。不担任实职，也可为党作出贡献。三年多来，老刘就是这样不图名、不图利、不计较个人得失，尽心竭力地为党为人民努力工作。
本报记者 张效良 文伯其