工厂办科研 生产大发展 自贡市东新电碳厂采取措施加强科研工作，发展新产品、新工艺、新技术，去年全厂生产能力已超过设计规模的两倍 [复制链接]

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专栏：

工厂办科研 生产大发展
自贡市东新电碳厂采取措施加强科研工作，发展新产品、新工艺、新技术，去年全厂生产能力已超过设计规模的两倍
本报讯 四川省自贡市东新电碳厂，坚持工厂办科研，不断发展新产品、新工艺、新技术，促进了企业的大发展。以全员劳动生产率为例：一九七○年为一千三百五十八元，一九七四年开始有科研发展的新产品，为五千八百三十四元，一九七七年为七千八百四十五元，去年为九千一百三十八元。去年工厂的生产能力已超过设计规模的两倍，上交利润一年比一年增多。
东新电碳厂原来是一家专门生产电碳制品的工厂，现在已发展到能生产多种用碳的综合性工厂。据初步统计，这个厂新发展的机械用碳制品，有二十七个新品种已广泛地使用于机械、化工、化纤、化肥、石油、仪表、国防等各工业部门，并销售全国二十八个省、市、自治区的二百多家用户。这个工厂的生产能有这样快的发展，主要是靠科学技术的力量。在全国科学大会上，这个厂的科研所被评为先进单位。
工厂是生产单位，有没有必要拿出人力、物力、财力去搞科研呢？最初，这个厂的领导认识不足。他们想：搞科研要耗费人力、物力、财力，而一时又拿不出成果，要影响生产。还有人认为，工厂生产计划是上级下达的，只要完成生产任务，工厂不会“倒闭”，职工不会“失业”，何必去多操那份心搞科研呢？因此，他们抱着“火烧眉毛顾眼前”的态度，不愿搞科研。一九七四年第四季度时，厂里的产值计划还有五十万元的缺口，眼看完不成全年计划了。当时，厂试验室试制小组仅有的六位技术员和工人，正好为泸州天然气化工厂引进的十万吨合成氨成套设备试制成功了密封环和轴承产品，对职工鼓舞很大，纷纷提出，把这项科研成果转入正式生产。结果，全厂职工奋战三个月，增产密封环两万多件，既解决了国家急需，又超额完成了全年计划。厂里从领导到群众都深深认识到，搞工业不能当“近视眼”。因循守旧，停滞不前，工厂有淘汰的危险；厂办科研，科技成果一旦转入生产，工厂就会产生巨大的飞跃，越办越兴旺。
从此，厂里采取了一系列措施加强科研工作。厂党委把科研工作列入重点议事日程，在实行党委领导下的厂长分工负责制中，由技术副厂长分工负责抓科研工作。党委书记和厂长也亲自参加研究和确定科研方向、科研项目、人事调动、资金使用、组织攻关等重大问题，并且很快建立了科研所。以后，这个研究所由最初的六人发展到现在的一百三十四人。
东新电碳厂体会到搞科研有以下好处：一、工厂办科研所不必设置行政管理机构；二、可以充分利用工厂生产车间的人力、物力、设备等有利条件，进行科研所的中间试验，周期短、见效快；三、科研成果推广快。厂办科研是为工厂发展开辟道路，科研和生产可以紧密结合，科研成果推广周期短、正式投产快；四、工厂办科研，可以有效地提高科技人员和全体职工的技术水平。总之，工厂办科研，具有花钱少、多办事、见效快的优点，符合经济发展规律，对于工厂产品更新换代、赶超国内外先进水平，具有很大的指导作用；对于工厂改造设备、改进工艺、提高质量、增加品种、降低消耗、增加利润，具有保证作用和促进作用。
目前，东新电碳厂有三十多项新产品、新材料、新工艺的科研任务正在加紧进行。科研人员和全厂职工决心为四个现代化作出更大贡献。
王典洪