转变领导作风 改革机关工作 沈阳市建材工业局领导干部深入基层帮助解决问题 [复制链接]

第2版()
专栏：

转变领导作风 改革机关工作
沈阳市建材工业局领导干部深入基层帮助解决问题
本报讯 沈阳市建材工业局在贯彻三中全会精神中，有计划、有步骤地改革机关工作，不断解决机构臃肿、人浮于事、办事效率低的问题，面向生产，深入基层，扎扎实实地帮助企业抓好工作。
沈阳市建材工业局加强机关建设，具体抓了三件事。
一、把过于集中的经营管理权力下放给企业。过去，这个局权力过分集中，把企业卡得很死，捆住了企业手脚。通过调查研究，他们决定在国家统一计划下给企业更多的自主权，由党委加强对企业使用权力的指导和检查。经过充分协商，有些权力下放后，受到企业的拥护，收到了良好的效果。
二、精简机构，压缩政工行政干部人数，制定机关职责范围。以前由于机构重迭，再加上各业务部门有的职责不清，造成互相扯皮、“推磨转圈”，办一件事情，公文旅行，往往要拖很长时间，滋长了官僚主义、形式主义的坏习气。局党委在对机关进行整顿时，第一步先精简机构、压缩科室人员。局机关压缩政工行政干部百分之四十二，全部充实到生产、技术、财务、劳资等业务部门。第二步是制定责任制，明确科室职责范围，制定局领导岗位责任制和工作人员岗位责任制，把各项工作落实到人。
三、改进工作方法，转变领导作风。这些年来，党的实事求是、群众路线的作风受到了破坏，局机关出现四多四少：会议多、报表多、电话多、行政命令多；面对面的领导少、调查研究少、听取基层意见少、帮助基层解决实际问题少。名目繁多的检查团，下去走马看花，有时不但不解决问题，反而给企业增加负担。针对这种情况，他们采取了三条措施：第一、在时间上实行“一一四”工作制度。就是党委每周一天学习、一天集体研究处理工作，其余四天除留下一人在机关处理日常工作外，都深入基层。第二、坚持每周一次到基层集体办公，有针对性地解决企业重大问题。局党委常委到企业集体办公，局机关有关职能部门的同志也参加，和企业领导及有关部门负责人一起讨论研究，既快又准地解决问题。第三、领导亲自到基层蹲点，抓好建材基地建设。领导深入基层，扎扎实实指挥生产，解决了许多长期未解决的问题，群众高兴地说：“党的实事求是、群众路线的好作风又回来了！”