依靠职工加强民主管理 即墨化肥厂挖潜革新降低消耗 [复制链接]

第2版()
专栏：

依靠职工加强民主管理
即墨化肥厂挖潜革新降低消耗
本报讯 山东即墨化肥厂发扬艰苦奋斗、勤俭办工厂、勤俭办一切事业的革命传统，教育职工从长远、大处着眼，从近处、小处着手，大抓革新挖潜，增产节约。去年，这个厂全面完成了国家规定的各项经济指标，成本降低，煤、电消耗明显下降，为国家节约资金三十多万元，盈利九万九千元，荣获省授予的“产品质量信得过”称号。今年第一季度又超额完成了国家计划，每吨合成氨的成本比去年同期降低了百分之四。
这个厂主要抓以下四项措施：
一、实行“小包干”民主管理经济。经济定额包干到车间，由各车间干部职工民主管理，做到车间有计划、有核算，花钱少了，办事多了，管理加强了。去年，全厂搞大修，设备上所用的各种阀门全是自己动手加工复制的，共计修复各种旧阀门一千二百多个，既满足了生产上的需要，又紧缩了开支。
二、开展“小指标”百分竞赛和考核。这个厂根据工艺流程，按照不同车间，分别不同工序和不同工艺，提出了二十个工艺指标，开展小指标百分竞赛和考核。班班有分数统计，人人有考核记录，根据所得分数多少，决定应否得奖和得奖数目。这样，职工提高了钻研技术的积极性，增强了生产责任心和劳动纪律性，健全了岗位责任制。
三、从全厂到车间班组都制订年度生产计划和短期计划。这些计划都是经过民主讨论的。根据计划实行定任务、定质量、定成本、定消耗、定安全生产和超产奖励，一般是一个月评奖一次。遇有突击任务，则根据任务进展情况评奖。
四、建立由技术员、老工人、领导干部组成的科研攻关小组，带动职工群众大搞技术革新和技术革命，开展节约挖潜活动。他们改造老设备，改革旧工艺，将常压变换工艺改为加压变换工艺，将一级合成改为二级合成，提高了生产能力，为国家节约资金二十多万元。