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控制非生产开支 降低生产成本 搞好工具保管维修 水牛淀大队连年增产增收 [复制链接]

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只看楼主 正序阅读 0 发表于: 1979-05-02
第2版()
专栏:

控制非生产开支 降低生产成本 搞好工具保管维修
水牛淀大队连年增产增收
河北省献县商林公社水牛淀大队,坚持勤俭办队的方针,连年增产增收,如今大队公共积累达四十多万元。社员家家有余粮,多数有存款,绝大部分住上了新砖屋。
他们是怎样坚持勤俭办队,连年实现增产增收的呢?
一是严格控制非生产性开支。大队明确规定:花款五元以上要经队委会批准;花款二十元以上要经大队批准;花款五十元以上要经社员群众讨论通过。大队干部带头严格按规章制度办事,从不乱花钱。近五年来,全大队非生产性开支都不超过当年农副业总收入的百分之零点二。
二是千方百计降低生产成本。水牛淀大队非常注意经济核算,对正常的生产开支,也算了又算,尽量少花钱。为了修理杈耙,大队自己种了一百多棵桑树。为了补充麻绳,各生产队就提前种几亩麻,自
己沤麻自己打。小到杈耙,大到大车,一般农具他们都是自己动手打造。生产成本因而逐年降低。近四、五年,平均生产一斤粮食只要五、六分钱。
三是切实搞好劳动工具的保管和维修。这也是减少生产性开支,降低生产成本的一项至关重要的措施。水牛淀大队的每个生产队和每个副业摊上,生产用品都有专人、专库保管,有极严格的接交手续。一件机具用毕,保管人员立即进行检查,发现毛病,弄清责任,及时处理,才准入库。季节性的工具,入库时该上油的上油,该上漆的上漆。走进每个库房,都可以看到东西拾掇得干干净净,放置得井井有条。因此,这个大队各种物资使用时间长,消费少;机器完好率高、运转正常、耗油量低。全大队柴油机、拖拉机二十多台,每年就节省机油四千八百多斤,合款二千八百多元。 冀广益
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