运用经济手段加强企业经营管理 华北油田对钻井队试行成本包干、超产节约提成奖励制度，效果良好 [复制链接]

第2版()
专栏：

运用经济手段加强企业经营管理
华北油田对钻井队试行成本包干、超产节约提成奖励制度，效果良好
新华社石家庄五月三日电 华北油田从今年一月开始在三个勘探指挥部试行成本包干、超产节约提成奖励制度，改变过去那种不讲经济效果，不负经济责任的“实报实销”的经营管理方法，取得了良好的效果。
新的奖励办法是指挥部下达生产任务时，根据每一口井的生产计划、设计要求、钻机类型、设备新旧和材料消耗、劳务费用、定员工资、钻井周期等情况，计算出每打一口井的直接成本，一次全部包给钻井队。在保证钻井质量、全面完成任务的前提下，凡是生产计划超额完成，成本降低的钻井队，就可以从节约下来的成本费用中提取一定比例的奖金和集体福利费用；如果超支或发生重大责任事故，也按一定比例对钻井队实行罚款。
按照过去的办法，指挥部给钻井队只下达具体的生产指标，不下达直接成本指标，在打井过程中，除了一部分主要材料有规定的消耗定额外，其它各项消耗和开支基本上是“实报实销”，只要完成钻井任务，不管成本是否节约，都可以拿到综合奖；完不成任务或造成事故者，也不承担经济责任。
为了顺利实施这个新的奖励办法，华北油田还制定了若干经济协作条例，以协调钻井队和钻前工程、物资供应、交通运输、机修等辅助部门之间的经济往来关系，保证钻井工作正常进行。这些协作条例实际带有内部经济法律的性质，违反条例的要受到经济制裁。油田总部成立了经济研究小组，各勘探指挥部成立了经济管理委员会，担负着仲裁各协作单位之间的经济纠纷的责任。
华北油田的干部、工人都很赞成这个新的奖励制度，认为这是运用经济手段加强企业经营管理的好办法。它的效果明显地表现在以下三个方面：
一、改变了过去那种“实报实销”的“吃大锅饭”的现象，促使各钻井队严格实行经济核算，钻井成本显著下降。以三二六九钻井队为例，过去每打一口新井，吊钳、吊卡、卡瓦能用，也照例要领新的；打中深井用普通钻头就行了，也要领个上万元的高效能钻头。今年实行成本包干、单井核算以后，这个队连续打了三口井都没有领新的吊钳、吊卡和卡瓦，各项材料消耗普遍降低，每口井的成本一般都比包干前下降百分之十左右。
二、真正体现了多劳多得的原则，把职工个人利益同井队集体和国家的利益联系在一起，使人们更加关心生产和经济效果，生产效率大大提高。过去，钻井队只要打出一口合格井，不管花费多少开支，都可以按工资总额百分之十提取综合奖。超支、浪费几万元，也不会受到惩罚，干好干坏一个样。现在，生产任务完成得越多、越好，井队和个人得奖就越多；完不成生产任务，造成超支浪费或发生重大责任事故的，给予经济制裁。这样，大家的责任心加强了，千方百计做到多快好省。勘探二部的三二九五钻井队，二月份打完一口三千五百八十二米的超深井只用了八十九天，比过去打同类型的井，时间缩短将近二分之一，实际成本比计划成本指标降低四分之一，为国家节约开支十四万七千多元。
三、促使井队加强管理，推动增产节约。实行成本包干后，各井队的计划管理、物资管理、劳动管理和设备管理水平普遍有提高。今年一季度，三个勘探指挥部月月完成生产计划，钻井总进尺比去年同期增长百分之三十六，每米进尺的成本降低百分之二点三，共为国家节约开支一百三十万元。
华北油田试行成本包干、超产节约提成奖励制度，显示了优越性，但也存在一些问题。主要是某些定额尤其是辅助生产单位的定额还不完全合理，钻井队同辅助单位之间的协作条例还不够完善，超产节约奖的提成比例究竟多大适宜也有待进一步研究。