尊重生产队自主权 坚持按劳分配原则 创新大队区别不同情况确定计酬办法 [复制链接]

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专栏：

尊重生产队自主权 坚持按劳分配原则
创新大队区别不同情况确定计酬办法
本报讯 江苏省吴江县湖滨公社创新大队党支部，尊重生产队经营管理自主权，从各队不同情况出发，确定不同的劳动计酬方法，建立和健全了生产责任制，有力地促进了春耕生产。
在传达贯彻党中央关于农业问题的两个文件的过程中，创新大队党支部对中央文件中规定的三种劳动计酬的形式，让生产队干部群众民主讨论，坚持因队制宜。第九生产队搞了多年定额管理，积累了丰富的经验，就继续采取按定额记分的方法，对可以按件记工的农活，都确定了合理的定额标准，按照定额记工，坚持多劳多得。第一生产队规模小，土地少，只有二十多个劳动力，集中住在一个自然村，过去一直采取按时记工分加评议的方法，这次经干部社员讨论，仍然采取老办法，不分作业组。第三生产队规模大，六十多个劳力，耕种二百多亩土地，分散在十八个圩头上，过去不分作业组，上工一条龙，干活一窝蜂，生产队长一天忙到晚，生产老是上不去。这次经过群众充分讨论，分成两个作业组，在生产队统一核算、统一分配的前提下，实行包工到作业组，联系产量计算劳动报酬，超产奖励，调动了干部社员的积极性。
创新大队党支部既尊重生产队经营管理自主权，又注意加强领导。党支部领导成员分别到各生产队，和干部社员一起学习讨论，研究改进经营管理的方法，推广经验，帮助解决问题。对按定额记分的，既注意帮助克服限制超定额的情况，在允许超定额以后，又注意帮助解决“只争千分，不争千斤”，只顾数量、不讲质量的问题，在提高农活质量上下功夫。第九生产队采取三条措施，保证农活质量。一是干部认真试工，确定合理的定额标准，既防止有的农活大家抢着做，有的农活无人做，又防止因完不成定额而降低农活质量；二是制订定额、确定工分报酬时，既有明确的数量要求，又有明确的质量要求；三是认真抓检查验收，加强思想教育，使社员群众自觉地把农活质量放在第一位。对于包工到作业组，联系产量计算报酬，实行超产奖励的，强调要坚持队为基础，实行几个统一，防止把核算单位下放到组。第三生产队试行这一方法时，开始有人提出不如拆小队分开算了，党支部领导成员引导大家学习中央文件，使大家认识到人民公社“三级所有，队为基础”的制度不能随便变动，搞包工到组不能变相分队，既坚持了队为基础的集中统一领导，又发挥了各作业组的主动性、积极性，促进了当前生产。对按时记工分加评议的，着重在“评”字上做工作，克服“人头工”，防止“一拉平”。第一生产队对每个劳力评定不同底分，对不同农活评定不同工分报酬，然后根据每个劳力实际完成的数量、质量情况，评定应得的工分报酬，日清月结，张榜公布，防止和克服了平均主义，体现了按劳分配、多劳多得、男女同工同酬的原则。
创新大队党支部把尊重生产队经营管理自主权和加强领导结合起来，进一步提高了经营管理水平，建立和健全了生产责任制，调动了广大群众的积极性，有力地促进了生产。全大队完成的冬春水利任务、积造的水稻基肥都超过历史上任何一年，夏熟作物的田间管理和目前麦菜长势是历史上最好的一年。