杨庄煤矿坚持挖潜、革新、改造 去年原煤产量达到设计能力两倍多，今年一至四月份又增产三万一千吨 [复制链接]

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杨庄煤矿坚持挖潜、革新、改造
去年原煤产量达到设计能力两倍多，今年一至四月份又增产三万一千吨
本报讯 据《安徽日报》报道：淮北杨庄煤矿立足原有基础，坚持挖潜、革新、改造，实现了煤炭生产的持续高速度发展。一九七○年产原煤一百万吨，一九七三年为一百五十万吨，一九七六年为一百九十一万吨，一九七七年为二百零二万吨，去年为二百一十三万吨，达到矿井设计能力的二点三六倍。今年一至四月份，原煤产量又增产三万一千吨，上交利润一年比一年增多。
杨庄矿的主要经验和做法是：
打破常规抓改造。淮北杨庄煤矿是一座设计能力为年产九十万吨的矿井，一九七○年突破了百万吨大关之后，几经改造，产量大幅度提高，一九七三年又超过了矿井设计能力百分之六十六点七。究竟还有没有潜力可挖呢？杨庄煤矿党委发动干部、工人进行了讨论。接着，矿党委在掌握大量第一手资料的基础上，着重抓了改造采区布局，加大采区走向和工作面长度；改造运输系统，提高运输能力；改造主井设备，增大提升能力。
依靠群众闹革新。他们搞革新的主要做法是抓住重点项目，集中力量打歼灭战。这个矿共有设备三千零七十多台，遍布在七万五千多米的巷道中。在这种情况下，如果不分轻重缓急一齐上，就会一样也搞不成。他们发动工人、技术人员对全矿设备集中归类，逐一进行调查研究，把直接影响生产的关键设备七十多项，分别轻重缓急，有计划、有步骤地集中会战，成功地实现了快速运输皮带化，生产系统自动化，副井联动化，采区升压等六十八项重大技术革新。同时联系实际，推广先进技术；发动群众开展小改小革活动。
千方百计挖潜力。杨庄煤矿党委自始至终把挖掘生产潜力，作为发展生产的重要一环来抓。
一、挖掘人力潜力。为了充分利用生产中的劳力，做到增产不增人或少增人，这个矿首先对全矿二十九个生产单位严格了劳动考勤制度，不断调整劳动组织，压缩辅助工和非生产人员。
二、挖掘物力潜力。包括提高资源回收、挖掘工作面潜力、修旧利废。去年一年，这个矿从井下节约坑木三千二百一十八立方米，节省电力二百六十四万度，修旧利废一百一十九项，七万二千八百多件，总值达二百二十六万九千余元。
三、挖掘财力潜力。这个矿在充分挖掘本企业潜力的过程中，重点在全矿二十九个主要生产单位开展班组经济核算，千方百计降低生产成本和提高流动资金周转率。从一九七六年以来，三年上交利润达四千五百万元，相当于国家对这个矿投资的一点三倍。