上海建工局试行“全优工程降低成本提成奖” 这 种奖励办法体现了兼顾国家、企业和职工个人三者利益的原则，调动了职工的社会主义积极性，工程进度加快，成本降低，工效提高 [复制链接]

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专栏：

上海建工局试行“全优工程降低成本提成奖”
这 种奖励办法体现了兼顾国家、企业和职工个人三者利益的原则，调动了职工的社会主义积极性，工程进度加快，成本降低，工效提高
新华社上海电 上海市建筑工程局从去年十月开始先后在第三、第五建筑工程公司的三个工程队试行全优工程降低成本提成奖，取得了比较显著的效果。这几个队新竣工的九项工程全部被评为“全优工程”，成本普遍降低，工效一般超过国家定额百分之十四到二十六。建工局不久前总结了这方面经验，并且在各工程队普遍推广这种奖励办法，开展“全优工程”竞赛。
他们的具体做法是：一、以全优工程“四高二好”（高速度、高质量、高工效、高标准；管理节约好、安全生产好）为奖励条件，以质量、安全、降低成本为主要评奖指标；二、以单位工程为计奖单位；奖金从单位工程的降低成本费中提成，根据不同单位工程节约潜力的大小，规定提成比率为百分之十至百分之二十；三、凡全面达到全优工程“四高二好”标准和三项主要指标的，可得全奖。达不到三项主要指标之一的，则少提奖金或不提奖金。
为了调动所有职工的社会主义积极性，他们在奖金的分配上，采取前后方挂钩的办法，规定直接生产工人（包括中队管理人员），从奖金总额中提取百分之八十；工程队管理人员和非直接生产工人，从奖金总额中提取百分之十八；奖金总额中剩余的百分之二，作为加发奖金，奖励给在全优工程竞赛中发扬共产主义风格、起模范带头作用、贡献突出的各方面先进人物。而对于违反劳动纪律的个别人，以及发生重大事故者，则根据具体情况，分析原因，不发奖或少发奖。对一些规模大、工期长的工程，他们采取预发节约人工费奖金，竣工后再按降低成本补发应得奖金的办法。这样既可以促进工程队注意抓紧工程扫尾工作，又可以避免出现中途拿超额奖，最后工程达不到全优的问题。
大家认为，这种奖励办法体现了兼顾国家、企业和职工个人三者利益的原则，一开始就受到欢迎。首先试行的第三建筑工程公司三○六工程队，在承建三幢五层宿舍楼时，工程质量一层比一层好，一幢比一幢好，这三幢宿舍楼都提前完工，各项经济指标完成得很好。上海市第五建筑工程公司五○三工程队进行工业厂房施工，也取得了降低成本百分之八点九的显著成果。试行结果，这几个队的直接生产工人平均每月能拿到十二元到十六元奖金，工程队干部和后勤人员一般也能拿到十元左右。
实行全优工程降低成本提成奖以后，还促使各班组、各工种之间的协作普遍加强，工地上工时利用不足的现象大为减少。职工们对节约材料也更加关心，一些过去废弃不用的黄沙杂质、落地灰浆、断砖等，现在普遍收集起来，尽量加以利用。
上海建工部门在试行这个奖励办法的过程中，十分强调加强政治思想工作。由于奖励是以单位工程为计奖单位，要求打团体赛；而在一个集体中，每个人的体力有强弱，技术有高低，表现有好差，各工种的定额水平有紧有松，等等，因此，在职工中会产生各种思想问题。他们坚持把政治思想工作做到了奖励工作中去，提倡“一个目标，大家努力，团结协作”的精神，保证了创全优工程竞赛和奖励工作顺利推行。