从节约中求增产 [复制链接]

第2版()
专栏：新华社记者述评

从节约中求增产
在当前的增产节约运动中，许多工厂企业都在谈论着一个很现实的问题：能不能用现有的燃料、动力、原材料，生产出更多的工业品？从一些单位的实践来看，答案是肯定的。
北京市玻璃五厂由于努力降低消耗，这两年接连取得节油增产的好成绩。同一九七七年第一季度相比，今年第一季度全厂用的重油减少了百分之七点八，玻璃产品的产量却增加了百分之三十二点四。上海市的“电老虎”——上海铁合金厂，节电增产的成效也很显著。这个厂的用电量今年第一季度比去年同期只多了百分之零点九，铁合金的产量却增长了百分之十点八六。这种节约增产的企业各地都有一些，说明对现有的燃料、动力、原材料只要管好用好，在一定的时间内即使不再增加供应量，也是有可能把生产提高到一个新的水平的。
然而，并不是所有的同志都认识到从节约中求增产的可能性。有些工业部门的负责人以为，降低消耗的工作多少年来都在抓，现在搞节约“油水不大”，因此要增加生产就要多给燃料、动力、原材料，否则就是赶着鸭子上架——难办。应该承认，对于少数一向重视增产节约工作的企业来说，进一步搞节约是不容易，但是多数企业的情况并非如此。
以小氮肥厂的煤炭消耗为例，去年每生产一吨合成氨耗用的燃料煤、原料煤比一九七七年减少了百分之十二点四，单位消耗下降的幅度是不算小的。还有没有节约的“油水”呢？化工部的同志算了一笔账：搞得好的浙江省桐乡化肥厂，几年来贯彻挖潜、革新、改造方针，努力挖掘节约潜力，去年每吨氨的耗煤量不到全国小氮肥厂平均耗煤量的一半；如果各地推广桐乡化肥厂的经验，把小氮肥厂的煤耗普遍降低百分之二十，一年就可以再节约煤炭四百二十二万吨，油水可谓大矣。从浙江省小氮肥厂今年头几个月的情况来看，做到这一点并不是不可能的。这个省合成氨生产煤耗之低在全国已经名列前茅，今年一季度比去年同期又降低了百分之十七点八，其他地区的小氮肥厂能不能也这样做呢？
小氮肥厂的情况如此，其他工厂企业的情况也差不多。全国重点企业三十项主要的燃料、电力消耗指标，去年各有不同程度的进步，但是仍然有二十项没有达到历史最好水平。这些指标如果全都达到历史最好水平，一年就可以节约燃料一百万吨，节约电力一百二十亿度。我国钢材和木材利用率低，浪费惊人。全国大中城市一年耗用木材一千万立方米，利用率只有百分之五、六十，而杭州市由于统一加工，供应成品，综合利用加工剩余物，木材利用率达到百分之九十五。如果大中城市推广杭州的经验，即使把利用率提高到百分之七、八十，一年也可以节约木材二百万立方米左右。
节约的潜力，也就是增产的潜力。多节约一些燃料、动力、原材料，就可以多生产一些工业产品。如果小氮肥厂能节约出四百二十二万吨煤炭，就可以用来生产一百几十万吨合成氨，相当于去年全国小氮肥厂总产量的五分之一。如果全国重点企业能节约出一百二十亿度电，用来炼电炉钢可以生产合金钢一千七百七十多万吨，用来织布可以生产布六百多亿米，用来采煤可以生产原煤三亿八千多万吨。如果全国大中城市能节约出二百万立方米木材，可以用来生产大立柜八百万个，或者生产其他大批木器家具。如果大家都来挖掘节约的潜力，现有的燃料、动力、原材料，就能为国家建设和人民生活创造出更多的物质财富。
当然，要把燃料、动力、原材料的消耗降下来，从节约中求增产，也并不是一件简单的事情。这里既有思想问题，又有实际问题。有关工业部门的同志对存在的问题做了一些分析，认为当前迫切需要各级领导亲自动手，在以下三个方面采取切实有效的措施：
第一，管理上。有些企业至今管理混乱，消耗无定额，节约无制度，考核无标准，自然无法杜绝浪费。针对这种情况，应该努力清除林彪、“四人帮”在企业管理上的破坏所造成的恶果，建立健全确保降低消耗的规章制度。要搞好消耗定额，把节约指标落实到各个生产工序和班组、个人，并严格统计工作，定期进行考核，节约的要奖励，浪费的要批评。事实说明，只要做到了这一点，就可以克服许多人为的浪费现象，拿到相当可观的节约成果。
第二，技术上。技术落后同消耗很高往往是因果关系，因此要重视对那些影响降低消耗的落后技术、工艺进行革新改造。有些技术改造工作需要较多的投资、设备，要注意创造条件，逐步去做，而有些却是费少效宏，应该抓紧进行。我们要采取先易后难的办法，首先抓好那些花钱少、见效快的技术革新项目，力争在短期内做到节约增产。
第三，体制上。现在不少地方都存在着一种不正常的情况：消耗低的企业因为缺乏燃料、动力、原材料而开工不足，可是消耗高的企业却在大量浪费燃料、动力、原材料。这种情况的出现，一般都是由于管理体制上不能统筹安排、择优供应造成的。为此，要从改革体制入手，下决心让那些消耗太高的企业停产整顿，把省出来的燃料、动力、原材料用于消耗低的企业，让它们吃饱开足，增加生产。
目前，燃料、动力、原材料供不应求的矛盾很突出。解决这个问题，需要开源和节流双管齐下。我们在短期内不可能增加很多的燃料、动力、原材料，发展工业生产，势必要从节约上狠下功夫。口头上讲增产，行动上却不厉行节约，增产只能是一句空话，是难以实现的。节约有成效的，必然赢得增产的主动权。节约搞不好，浪费又很大，那么很可能就得给消耗低的企业让路了。各个地区，各个工业部门，各个工厂企业，在这方面要来一个比赛，看谁降低消耗的成绩大，看谁能把现有的燃料、动力、原材料管好用好，从节约中生产出更多的工业产品，为实现四个现代化做出更大的贡献。