用这面镜子照照自己 [复制链接]

第1版()
专栏：短评

用这面镜子照照自己
今天本报发表的浙江省小氮肥厂降低煤电消耗的报道，用事实说明，工业生产中降低产品的原材料和动力消耗，大有潜力可挖。千方百计地节约电力、燃料和原材料，是当前增产的一个重要问题。
浙江小氮肥厂做到煤、电消耗低，有着普遍的指导意义。他们不是一个厂、几个厂，而是几十个厂；不是一个地区、两个地区，而是在全省的范围，都做到低消耗。今年一至四月，生产一吨合成氨平均煤耗已降低到一千九百二十一公斤，电耗降到一千三百零七度。而全国相当多的小氮肥厂的煤电消耗，比他们要高一倍甚至几倍。如果全国小氮肥厂都达到浙江的水平，仅煤一项，一年就可以节约一千多万吨，相当一个大型矿区一年的产量。可见以低消耗求增产的潜力是很大的。全国所有小氮肥厂都应该用浙江小氮肥厂这面镜子照照自己，看看差距究竟在哪里，来一个比学赶帮超的革命竞赛，迅速掀起增产节约运动的新高潮。
在工业生产中，注意抓好节约，下大力气把现有企业的消耗降下来，解决电力、燃料和原材料供不应求的矛盾，这是当前增产最可行、最有效的办法，也是发展社会主义工业的一条重要原则。但是，有些地区、部门和单位的领导同志，对这个问题并没有引起足够的重视，对举目可见的惊人的浪费漠不关心。特别是一些煤、电供应的“必保户”，觉得不搞节约日子照样过得去，因此，浪费大、消耗高的状况长期得不到改变，成为老大难的“煤老虎”、“电老虎”。
降低消耗要强调主观努力，着眼于挖掘企业内部的潜力。有的单位尤其是五小工业单位，总是强调设备、原料、燃料等客观条件差。浙江省小氮肥厂煤电消耗所以低，是因为他们的设备好、工艺新吗？不是。全国同类型企业的设备、工艺大同小异。是他们在原料、燃料供应上有什么优于他人的地方吗？也不是。他们和全国许多使用统配煤的小氮肥厂条件差不多。结论只有一个：事在人为。浙江的同志不迷信“小化肥必然消耗高”，硬是有一股子不甘落后的革命志气，相信困难可以克服，条件可以改变，极大地发挥了人的主观能动性，办法和措施也就有了。他们在企业管理上下功夫，狠抓技术改造，创出一套符合本地情况的工艺操作方法，使消耗一降再降，大体上达到了目前我国中型氮肥企业的煤、电消耗水平。浙江的经验使“消耗高有理”的种种理由，失去了立足之地。有些地方，工业基础和各方面的工作都比较好，但是煤电消耗却比浙江高得多。这些地方的同志应该做一番调查研究，摸清情况，采取措施，切实改进自己的工作，迅速赶上来。不然，越拖越被动，时间越久，给国家造成的损失将越大。
用典型指导一般，这是浙江小化肥厂普遍把煤电消耗降下来的一条重要经验。他们首先抓了一个桐乡化肥厂，总结出一套降低消耗的经验，并且在全省小氮肥行业推广，一个企业一个企业地抓落实，分期分批地解决问题。他们的辛勤劳动，换来了“百花盛开”的局面。先进与后进总是同时存在的。就是在浙江的小化肥厂之间，现在的煤电等消耗，先进企业与后进企业还有差距。领导者的责任，就是用先进的典型去推动一般，使先进的更先进，后进的赶先进。对那些燃料动力和原材料的消耗长期高的单位，领导同志应当走出机关，有选择地下去查一查，那里的浪费有多大，节约的工作做了哪些，切实解剖一、两个“麻雀”，帮助他们解决一些具体问题，真正把增产节约运动开展起来，做到从节约中求增产，以低消耗求高速度，完成和超额完成今年的国家计划。