北京酒精厂实行党委领导下的厂长分工负责制和职工代表大会制 改善企业管理 生产面貌一新 [复制链接]

第2版()
专栏：

北京酒精厂实行党委领导下的厂长分工负责制和职工代表大会制
改善企业管理 生产面貌一新
本报讯 北京酒精厂实行党委领导下的厂长分工负责制和职工代表大会制，全厂面貌为之一新。在去年全面完成各项经济技术指标的基础上，今年一季度酒精、溶剂、白酒等主要产品的经济技术指标又逐月提高，超额完成了季计划，有的产品的产量、质量、消耗、成本等指标超过了历史最好水平。
为适应党的工作着重点转移，酒精厂领导认真坚持党委领导下的厂长分工负责制，真正做到了党委集体领导，厂长分工负责，有职有权，克服了党、政、企不分，责任不明的现象，出现了领导成员主动负责、协调一致的局面。一个突出的变化是领导作风的转变。他们围绕生产活动，把各项工作做到实处；强调加强调查研究，解决实际问题，讲究工作效率。今年以来，他们扎扎实实地抓了几件事：恢复了生产调度机构，加强了生产指挥系统，做到一天二十四小时有人管理生产。建立、健全规章制度一百五十四项，整理各种资料一千六百七十三卷，各车间、科室普遍建立“大事记”，做到事事有人管，事事有要求，事事有记载。发挥技术人员的作用，把他们放到重要岗位上去，让他们大胆工作。厂领导注意发挥各科室及职能部门的作用，有的放矢地解决生产中出现的问题。如酒精车间一度酵母质量不好，影响了生产。厂领导就组织有关部门和技术人员深入车间，召开技术讨论会，找原因，谈教训，订措施，加强了生产管理，卫生酒精比例去年平均只有百分之八十九点一，今年连续三个月达到百分之百。
酒精厂另一个可喜的变化，是进一步健全和加强了职工代表大会制度。今年，一季一次的职工代表大会已开了两次。厂领导干部注意发扬民主，依靠广大职工办好企业，改变了过去对职工代表大会提案不抓落实、不了了之的状况，每次都召集厂务扩大会，各车间主任、科室负责人和职工代表参加，对提案进行逐条分析、落实，每项提案由谁负责、何时完成，都规定得清清楚楚。事后专门组织职工代表检查组到各车间、科室检查，督促帮助，具体指导，促进提案的落实。一季度，职工代表大会共提出包括政治工作、生产管理、生活后勤等方面的提案一百零八条，大多数按规定的要求解决了，一时不能解决的都认真向职工做出答复。过去，制定生产计划是上边管算，下边管干，现在发扬民主，经职工充分讨论，人人献计献策，提出了一系列切实可行的具体措施，使计划更加完善和切合实际。如职工代表讨论后提的产值指标，比原来厂里定的提高百分之十七点九。