高平县化肥厂 处处节流扭亏为盈 [复制链接]

第2版()
专栏：

高平县化肥厂
处处节流扭亏为盈
本报讯 山西高平县化肥厂加强经营管理，坚持厉行节约，修旧利废，为国家增加了积累。今年一季度，提前二十天超额完成了国家计划，盈利四十万六千元。
高平县化肥厂原来是个亏损单位。粉碎“四人帮”以后，这个厂组织广大职工不断批判浪费有理、亏损难免的谬论，经常开展节约一分钱、一滴油、一根焊条、一条螺栓、一只阀门的讨论，教育干部职工树立增产节约光荣，浪费亏损可耻的新风尚。
这个厂在企业管理中，实行了“四个坚持”。一是坚持定额管理。在原材料使用上，实行计划发料，专人领取，交旧领新，严格把关。过去用煤消耗无定额，现在实行入炉过磅，精打细算。过去，三个化工车间每月消耗各种费用二万五千多元，实行定额管理、费用控制后，已减少到八千五百元。过去用电无人管，现在订出吨氨耗电指标，建立了全厂用电考核表，并采取节电措施，使吨氨耗电很快由一千七百度下降到一千五百度左右。二是坚持修旧利废。碳化车间过去每月要领取六百多条大小螺栓，实行定额管理，节约奖励之后，从去年四月到现在，他们共修理废旧螺栓二万一千多条，节约资金一千五百多元。三是坚持小改小革，从一九七七年以来，共完成小改小革五十多项，仅革新热交换器上的小预热器、造气的废热锅炉、用废筒体改造成碳化主塔等设备，就为国家节约资金十四万多元。坚持革新挖潜，使化肥日产量由过去的八十吨稳定到现在的一百一十吨以上。四是坚持义务劳动，节约不必要的开支。从一九七七年以来，这个厂通过干部职工参加挖下水道、修宿舍、装煤等义务劳动，节约开支近十万元。
史丙发