充分挖掘现有企业潜力的一条必由之路 北京缝纫机行业按专业化协作原则改组 [复制链接]

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专栏：

充分挖掘现有企业潜力的一条必由之路
北京缝纫机行业按专业化协作原则改组
据新华社北京五月二十六日电 北京市缝纫机行业按专业化协作原则进行改组以后，大大发挥了生产能力。今年一至四月份同改组前的一九七七年同期相比，全市缝纫机的产量增长一倍多，质量评比分由八十一分提高到八十七分，机头成本降低百分之十五，上缴利润增长四倍，八项经济技术指标全部达到和超过本行业历史最好水平。
北京市缝纫机总厂是去年四月一日成立的。一年来的实践证明，按专业化协作原则改组工业，是充分挖掘现有企业潜力的一条必由之路，它可以使企业的生产能力在现有条件下大大提高一步。
实行专业化协作之前，北京市缝纫机行业的八个生产厂（不包括协作厂）分属市第一轻工业局、农林局、宣武区、丰台区、大兴县管理。各厂不同程度地存在着“大而全”、“小而全”的状况，全行业生产指挥不统一，协作配合不紧密，既不利于采用先进技术，又不利于改进企业管理，影响现有企业的生产能力不能充分发挥。
为了改变这种状况，一九七八年初，北京市缝纫机行业在市委的统一领导下，开始按专业化协作原则进行改组。全市成立了缝纫机总厂，把原有八个厂中的六个厂和原属石景山区、海淀区管理的两个转产小厂划归总厂直接领导，另外两个郊区县办、社办厂的产、供、销也由总厂统一管理。总厂又把直属的八个厂按照机修、工具、电镀、机架等工艺划分为十一个厂，调整了二十八种零件的生产。经过改组，全行业统一了生产指挥，加强了企业管理和技术改造，实现了均衡生产，生产能力大大提高。
今年三月初，北京缝纫机总厂开始进行独立核算，对所属各厂实行产供销、人财物统一管理，由行政管理机构变成了企业性的经济组织，减少了中间环节和行政层次，进一步提高了总厂对全行业经济管理的效能。