从经营管理中大挖潜力 [复制链接]

第2版()
专栏：

从经营管理中大挖潜力
中共山东省兗州县委书记 王济夫
今年年初，我县制定了全年农业发展规划，提出了生产、收入、分配等方面的奋斗目标。实现这个规划从哪里抓起？县委常委和各公社书记都认为，当前最要紧的是抓好经营管理。只要进一步落实按劳分配政策，实行定额管理，建立生产责任制，把干部和社员的积极性充分调动起来，农业生产就可以加快发展。
经营管理是我县的一个薄弱环节。全县农用机械总动力已不算少，平均每个大队有二百五十马力，但因经营管理不善，责任制不完备，机械的完好率和出勤率低，而且费用太大；多种经营和社队工副业也初具规模，同样由于管理不得法，经济效果不显著，一九七八年的收入仅占全县农业总收入的百分之三十多。更为突出的是，不少生产队不搞劳动管理，存在着干好干坏一个样的平均主义；不少生产队的财务、物资管理混乱，超支欠款，乱支乱用，甚至贪污浪费的现象经常发生。一九七八年全县农业总支出占总收入的百分之五十二，增产不增收。这说明经营管理非抓不可，否则加快农业发展，会成为一句空话。
这里仅举一例就可明白。小孟公社苏户大队第二生产队，多年来不抓劳动管理，出工大呼隆，干活磨洋工，最后记个“大概工”，多劳不多得，同工不同酬，影响社员的积极性和责任心，一九七七年六十五亩棉花每亩只收皮棉十二斤七两；去年他们实行了“五定一奖”的生产责任制，由十五名专业队员负责管理棉田，取得了亩产皮棉一百零八斤的好收成。同是一块地，对国家贡献增加了八倍多，为集体增加收入九千五百四十一元。这说明经营管理搞好了，人的劳动效率和机械效能的巨大潜力，就能充分发挥出来。
加强经营管理，必须继续肃清林彪、“四人帮”极左路线的流毒。至今我县许多社队的劳动管理、财务管理、物资管理的制度还很不健全，就是因为不少干部怕再犯“右倾”错误。今年我们全县在学习和落实三中全会精神的时候，着重引导干部和群众解放思想，冲破禁区，把主要注意力放到搞好经营管理上来。
现在，全县已经取消死分死记的评工记分法，实行以岗位责任制为中心的定额管理制度。农、工、副、牧各业，广泛推行“五定一奖”责任制，一般农活凡是能够实行计件的都实行记件工。供销、商业、外贸等部门，同社队之间实行以定产品、产量、质量、价格、交货时间为主要内容的农副产品产销合同制。县对社、社对大队订以产量、交售任务为主要内容的合同；生产大队、生产队同各类作业组、饲养组、社员之间订不同类型的合同。
为了做好经营管理工作，县里决定分期分批培训大队党支部书记和大队长，同时按专业培训在职干部；各社队已开办干部、职工、农民夜校，学政治、学经济、学技术、学文化，提高经营管理水平。