提高集体经济管理水平是当务之急——从兖州一个大队变“七降一增”为“七增一降”谈起 [复制链接]

第2版()
专栏：

提高集体经济管理水平是当务之急
——从兖州一个大队变“七降一增”为“七增一降”谈起
在山东省农村采访，很多同志谈到这些年来农产品成本过高的问题。有些社队生产发展了，集体和社员的实际收入却没有提高，增产不增收的现象比较普遍。这种情况是多种因素造成的，经营管理不善是其中的一个重要原因。
兖州县委向我们介绍的孙氏闸大队由“七降一增”到“七增一降”的事迹说明，提高集体经济管理水平是加快农业发展，实现增产增收的一个重要措施。
这个大队原来各项管理比较混乱，账目不健全，生产队库存的粮食、棉花和各种物资账目不清，收库出库没有手续；大队经营一个几百亩地的农场，收入支出无账可查，农场的收入年年用完吃光，财物的去向不明；各项费用开支太滥，例如，派人去三里路远的黄屯买一角钱的螺丝钉，报销二角六分钱的“烟茶费”，去三十里远的济宁市买一角钱的老鼠药，报销五角钱的出差费；农用机械和小农具丢失损坏严重，全大队有两台拖拉机、二十六台柴油机，一年维修费高达一万八千五百元；劳动生产缺乏明确的责任制，社员的劳动积极性不能发挥，有些人盲目外流无人过问。由于以上种种原因，造成劳动效率很低，生产成本很高。粮棉成本费用同交售价格相差无几，社员辛辛苦苦干一年，集体和个人的实际收入甚微。生产搞成这个样子，干部向群众交不了账；社员看到队里的事象一盆浆糊，越想越泄气。县里发现这个问题，这年冬天派来了工作队，他们同队干部和社员群众一起，深入批判林彪、“四人帮”的极左路线，总结经验教训，建立和健全各项规章制度：在生产上加强计划管理，实事求是，搞因地制宜种植；在劳动上实行“五定一奖”的生产责任制；在财务上健全了各项账目，规定了开支审批制度和管理钱粮物的手续；对于各项物资加强了管理，推行了农机单机核算，规定了消耗定额，实行了节约奖励。
这么一搞，一九七八年，全大队生产有显著好转，出现了“七增一降”：粮食总产量比上一年增加四十九万九千斤，交售公购粮增加十万五千斤，公共积累增加八百七十三元，集体储备粮增加三万九千斤，农业总收入增加二万三千元，社员分配收入增加十三元，社员口粮增加一百四十五斤，生产费用下降百分之七点八。社员说：这才象个干社会主义的样子了！
我们同兖州县委的一些同志联系孙氏闸大队和其它一些社队的情况，座谈讨论党中央关于农业两个文件的有关加强经营管理的规定，受到很大启发。大家认为，提高集体经济的管理水平，从眼前来说是当务之急，从长远来说，是一项根本大计。如果社会主义经济长期存在着管理上的混乱，其后果不堪设想。根据兖州县的具体情况，大家认为，在经营管理方面需要搞好以下几项工作：
一、目前大多数社队都有了一定的物质基础，队里有钱有物，还要会管会用，使其在生产中发挥最大的效益。从兖州全县来看，农用机械总动力平均每个大队有二百五十马力，机械设备不算少，但由于管理不善，责任不明，丢失损坏情况很严重，出现了“抽水机守坡，脱粒机守场，拖拉机晒太阳”的现象。现在，建立了机具保管的责任制，实行了单机核算，消耗定额落实到每台机械，规定了奖惩制度，社员的责任心增强了，机械的完好率提高了，周转率快了，耗油省了，作业效率高了。
二、要帮助生产队实行经济核算，进行经济分析，搞生产要讲究经济效果。县里派到孙氏闸大队的工作队，没带什么机械、化肥，只是帮助队里搞好经济管理，就迅速改变了那里的面貌。
三、训练干部，提高基层干部的经营管理水平，是当前迫切需要解决的问题。由于林彪、“四人帮”的破坏，在经营管理方面被搞得混乱不堪。老干部仍然心有余悸，不敢抓，新干部没有学过，不会抓。兖州县社通过党校、学习班、夜校，把生产队长以上的干部训练一次以后，现在百分之九十五以上的生产队健全了账目，加强了经营管理，调动了社员的积极性，推动了农业生产的发展。
本报通讯员 段心强
本报记者 安子贞