企业管理改善，产品质量提高，促进增产节约 上海绝缘材料厂试行“资金本票”管理效果好 [复制链接]

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专栏：

企业管理改善，产品质量提高，促进增产节约
上海绝缘材料厂试行“资金本票”管理效果好
新华社上海六月九日电 新华社记者黄波瑞报道：上海绝缘材料厂从今年一月份起，试行“资金本票”办法管理企业，取得了良好的经济效果。
“资金本票”是这个厂规定作为企业内部通用的“货币”。“资金本票”管理，就是把全厂各生产组和原材料、半制品、成品仓库占用的流通资金，兑换成“资金本票”，各生产组按照生产计划，用“本票”向原料库“购买”所需要的各种材料；他们制成的半制品、成品，也根据厂内规定的统一的价格“卖”给半制品库或成品库。这样，每个生产组每天花“钱”多少，“卖”多少，盈亏多少，当天就能计算出来。
他们的具体做法是：工厂财务组拨给各生产组和原材料、半制品、成品仓库一定数量的“资金本票”作为流通资金。各生产组向仓库领取原材料或半制品时，都要填写领料单，按价付给“资金本票”；成品入库，由车间填写产品进栈单，按价向成品库收入“资金本票”，并转交生产组。各生产组在“资金本票”流通过程中，如对方交来的是不合格品，则根据按质论价的原则，与有关部门商定折价付给“资金本票”。车间生产特殊产品需要贷款，经厂长批准由财务组发放，产品完工后贷款一次回收。
上海绝缘材料厂生产的各种绝缘材料是专门为电机、电器、电工仪表配套用的。全国各地有二千五百多个协作单位。前些年因为管理不善，许多经济合同不能按时执行。试行“资金本票”管理办法以后，时间虽不长，已经显示出以下几个方面的好处：
一、企业管理改善。各车间班组和各个生产环节的经济核算工作普遍得到加强，各单位都注意合理使用资金，加快资金周转。今年头四个月与去年同期比较，全厂工业产值增加百分之二十一点八，产量增长百分之十八点一六，上缴利润增加百分之三点四，除归还过去的银行贷款及支付新产品费用外，每百元产值占用的流动资金减少六元二角七分，银行贷款下降百分之十。今年以来，这个厂基本上能按合同要求交货。
二、产品质量提高。试行“资金本票”管理，各生产组自负盈亏，因此，产品质量好坏，直接影响生产组和职工个人的收益，促使大家重视产品质量。今年以来，全厂规定考核的六种产品的质量，都超过了上级公司下达的考核指标。其中五种超过了历史最好水平。
三、促进增产节约，打掉了不讲经济核算的“吃大锅饭”的思想。职工们努力降低消耗，提高产量，争取“本票”多盈余。例如，树脂小组生产酚醛树脂过程中，先要将装固体苯酚和环氧树脂的铁桶运进烘房，经过烘烤使固体原料熔成液体。过去因为检查不严，常有漏桶误入烘房，漏掉化工原料，一桶就损失二千六百元。现在这个小组工人严格按照工艺规程操作，解决了漏桶问题。今年头四个月，他们超额完成酚醛树脂生产任务，还按定额节约了价值十万元的酚醛树脂原料。这个厂把试行“资金本票”管理方法和奖励制度结合起来，实行多缴利润多得奖的原则，从生产组上缴的利润中，按一定的比例提成一部分作为奖金，奖励给劳动好的职工。最近，上海市机电一局在全局干部大会上介绍推广了这个厂试行用“资金本票”办法管理企业的经验。