塔尔公社从对两个生产队分析中看到 保持基层干部相对稳定很重要 [复制链接]

第2版()
专栏：

塔尔公社从对两个生产队分析中看到
保持基层干部相对稳定很重要
新华社西宁电 青海省大通县塔尔公社的干部和社员，在学习和落实党的十一届三中全会通过的有关发展农业的两个文件时，对条件基本相同、生产发展速度相差较大的两个生产队进行了分析对比，说明保持农村基层干部的相对稳定，是加速发展农业生产的重要条件之一。
塔尔大队的第九生产队和第八生产队土地相邻，自然条件相同，也都是五十来户社员，五百多亩耕地。但是，第九生产队生产全面发展，社员年年增加收入，第八生产队的生产和生活却老是提不高，成了鲜明的对照。原因何在呢？在学习三中全会有关文件时，对这两个生产队进行了分析。第九生产队队长马生海，当队长二十年了。社会主义教育运动后，他就针对本队生产上的“三害”——干旱、贫瘠、草多，确定了除“三害”的长远规划。十几年来，他带领社员扎扎实实按计划办事，生产上一环套一环，工作上一步一个脚印，现在已消灭了草荒，改良了土壤，全队平均每人有一亩三分水浇地。为了改土，他们按计划逐年减少灰肥，增施有机肥料。这些年来，他们每年固定社员到城镇积肥，抽专人制造腐植酸肥和菌肥，在高寒地区搞大坑沤肥和高温堆肥。去年，每亩平均施有机肥四方。从前年起，他们把全队的三百三十亩水地、二百亩山地，测查了肥力，建立了档案，认真按地块需要施肥，从根本上改变了地力瘠薄的情况。
第八生产队也有同样的“三害”。但他们每年打场后换队长，决算分配后换会计。一九六六年以来，换了九次队长。干部在位时间短，没有长远打算。至今，仍然是水地不平，山地严重草荒。去年平均亩产比第九生产队落后一百五十八斤，平均每人口粮也相差一百斤左右。
第九生产队走上步看下步，重视扩大再生产，广开副业生产门路。他们养羊、养兔、养蜂，办苗圃、建温室、搞运输，还派人到草原帮助牧民修水利。这些年每年副业收入都在一万五千元以上，最多时达到两万多元。决算分配中，他们既注意让社员增加收入，又注意逐年添置生产资料。现在，队里有一台大拖拉机和全部耕、播、耙、运输等配套机具，还有六辆胶轮大车。饲养院里骡肥马壮，一派兴旺景象，而第八生产队干部因有临时思想，只关注眼前生活，加之总收入不多，往往顾了生活，挤了再生产，现在已欠国家贷款八千元，集体的生产资料仍然很单薄。
第九生产队干部长期连选连任，并不是他们没有缺点，而主要是社员能够全面衡量干部，正确对待干部。马生海曾有工作方法简单和爱训人的毛病，也有人几次酝酿过想撤换他。但绝大多数社员看到，他一心扑在集体生产上，办事公道，主流是好的，有时有急躁情绪，这是支流。社员们帮助他改正缺点，支持他搞好工作。第八生产队，干部换来换去，生产搞不好，干部有委屈情绪，社员有埋怨情绪，干群关系也不正常。
通过这样对比，塔尔公社的干部、社员认识到，农业生产的连续性较强，发展生产一定要有长远打算，要有计划性，直接抓生产的干部需要相对稳定才行。大家都表示要坚决落实三中全会精神，干部和社员互相支持，共同努力维护基层领导班子的稳定性，促使生产稳步、高速地向前发展。