鹤岗煤矿检查民主管理　南山管委会改进工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　鹤岗煤矿检查民主管理
　　南山管委会改进工作
【本报讯】本报特约通讯员陈耕夫报道：鹤岗煤矿采取批评与自我批评的方法，检查该矿民主管理情况。现正进一步贯彻政务院财委会关于国公营厂矿建立管委会的指示，健全管委会工作，克服形式主义的缺点。从去年四月到今年一月间，该矿区二十八个生产单位，都已成立坑、矿、局三级管委会的组织。该矿最近根据政务院财委会《关于各国营公营厂矿建立管理委员会的指示》和中央燃料工业部、中国煤矿工会筹备会的《关于贯彻管理民主化的联合指示》，发动全矿进行普遍学习。并根据文件精神，展开关于民主管理问题的深入检查。该矿南山矿坑成立管委会及职工代表会以来，已获得一定的成绩。
实行民主管理 保证完成任务
领导与群众之间的关系开始密切起来。领导者经过管委会、代表会，将每月的生产计划、工作意图传达给工人群众，变为工人群众的生产计划和意见。每个小组、每个工人都订了计划，进行定额生产。该矿去年十二月实施新式采煤法时，原有人员减少二○八名。经过管委会、代表会讨论，根据工作需要、自愿结合的原则，组成生产组织，因而迅速地完成了这一迫切任务。由于管委会、代表会吸收了技术人员与职员的代表参加，经常在一块研究问题，有力地改善了职工之间的关系。
不依靠工人群众 管委会流于形式
在另一方面，该矿管委会和职工代表会工作中，还存在着许多形式主义的缺点。如组织不够健全，会议不经常，解决问题不多等。发生这些缺点的根源是：（一）某些领导同志对依靠工人群众，管好人民企业的认识还不够明确，如兴山李矿长认为：“工人代表只知道一个掌子的事情，他不知道全坑的事”；有的干部则认为：“会议多，麻烦，开干部会议也可以解决问题，干部也可以反映情况。”因此，这些同志就很少主动地召开管委会。有的基层行政干部误认为行政高于一切。如东山七坑坑长崔瑞台说：“开会是形式，我不盖章，还是无效。”工会主席诚恳的劝他发扬民主作风，他说：“开会主席是我，说话的是我，工友说不出来什么，白费时间。”兴山工人代表则反映：“开会不让我们发言，是要我们来听会的，这算什么民主！？”
某些管委会或代表会还未能有力地解决当前生产中的主要问题。四月十七日，南山十二坑因上半月生产任务未完成，开代表会研究如何保证完成计划。会议只讨论了如何使工人多出勤，发动大家积极性的问题。工人代表提出：现在还未宣布工资单价，工人不摸底，影响了生产情绪，这个问题就没有解决。坑长还说：“今天讨论的是如何完成任务，而不是工资单价问题。”代表仍坚持要解决单价问题，双方相持不决，无结果散会。工人情绪因此降低，其它有关生产之车皮、镐把、安全灯泡等老问题，虽经下级管委会多次提出意见，始终未获解决。工人干部都觉得开会也是白开，不能解决问题。
吸收工人意见 解决当前问题
上述缺点发现后，该矿正逐步改进。主要的一环是打通干部思想，真正实现在行政首长负责制下，一切生产上的重大问题，都必须经过有半数工人代表参加的管委会讨论的原则。并通过管委会和职工代表会，解决工人迫切要求解决的统一工资单价、镐把、车皮、出勤等问题。