怎样进行建筑工程 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　怎样进行建筑工程
　　张超
一、设计前的准备工作
在一种工程的建造决定以后，设计工作开始之前，必需要准备照顾到施工时要怎样才可掌握住工程的节省和耐用程度，如果忽略了这一点，可能造成莫大的浪费，因此，在没设计前，必须先搞好下列的准备工作：
①查勘工作：一件新的工程应注意其本身所具的条件，考察地质情况，地理形势，位置，施工材料的堆存地点，工场布置，工作职工的宿食和卫生等等，对于修复工程，特别应该注意破坏状况的详细检查。
②调查工作：除了查勘工作外，尚须进一步的进行调查工作，调查内容至少应该包含下列三项：
甲、劳动力的供应和调配。
乙、材料来源和修复工程中所应注意到的旧有材料的利用，应该注意“就地取材”，例如临清大桥和南馆陶桥设计中所规定的材料是柏榆等木料，而附近一带没有照原规定的材料，为了依照设计来施工只得派出许多干部到百余里外去搜购，因之，为待料停工遭受到意外的损失——如果在设计前搞好调查工作，以就地所产之材料加以研究和设计，这种损失是可以避免的。
丙、运输情况：建筑工程所需的材料往往不止一项，除了就地可购取者外，多数需要从他处运到现场。如果在设计前照顾到这一点——妥为布置，那么可以减轻工程成本，在施工上和运输上也可得到不少的便利。
二、设计工作的步骤
①计算：根据学理和经验，并参照勘查和调查的资料编成有系统的计算书，以免发生改变设计的损失。
②绘制图样：计算完毕后即绘制全部施工时所需要的图样，负责设计的工程师应该负设计工程安全的责任，并注明使用的年限。
③工料估计：设计完毕后应即编具所需的工料数，不但要说明工程所需的劳动总量，还要计及每单位工程所需的劳动时间，经过详细的分后析，再列表计算出精确的工程成本。对于材料数量的计算应注意其规格与程式并说明其来源。如果是外洋材料，尽可能改用本国产品或研究代用品，此外，对于材料运输，管理，及工人保健等费用均应详加预估。
总预算编成之后，设计工作才可告一段落，然后进入“施工”的阶段。这一阶段的工作是由设计转到具体建筑主要的一环：工程坚固与否，费用能否节节省等等都在这里表现出来，所以，负责这一阶段的工程师必须照顾到各方面具体情况，尤其是要结合工人，采用其创作经验，才能得到很好的结果的。
三、施工程序
在工程开始前，对于施工程序里的材料工具的汇集工作是十分重要的，它可以掌握工程的坚固和是否浪费。施工负责人不但要注意工程的坚固，还要照顾到材料的配合和合理的使用，如果事前没有计划，在施工时就会发生许多问题的。
劳动力的分配也是施工程序里的重要节目，应该注意到工作性质的类别和工人的技能，并且不能只顾工作而忽略工人的健康，必须依据现场情况妥为调配。
在工程进行中，临时可能遭遇到的问题是很多的，这些问题不是单依据理论可以解决的，而且也不是少数工程师可以单独解决的，我们必须依靠群众，集思广益——工人们是工作的实际负责者，累积他们的经验是可以解决问题的。在现场工作的工程师们是常遇到这一类的事情的，所以这一点能做得好，于工程有莫大的利益。
在现场工作中为了计划的切实执行和了解工程建造的经过，就应常常有人进行检查，若发现错误或有不正确的施工方法时，就应及时纠正。例如：本市修整朝阳门大街铺设柏油路一项工程，在施工过程中所用的砂子不洁，炒柏油时火力不平均，拌合不均匀，滚压用的熨筒过轻，热度不足，浇路面柏油时未曾精细地扫除尘土等等，因此，在该项工程完工不到一个月时，就开始损坏，这就是由于工程检查工作欠缺周密的缘故。
在工程进行中，材料和劳动力的分配使用，应该有精确的进度计划——不但要照顾到上述的条件，而且要估计到气候季节的变更，例如，有些工程是不能在同一季节中完成的，以及混凝土工程必须尽可能设法在冰冻前完成等。
工程本身的前后次序，为节省辅助工程，在拟定工程进展计划中也应注意到的。
改变设计对工程进展和工程成本会发生或多或少的影响和损失，但有时也可能遇到相反的情形，使工程因改变设计而得到更好的结果；这就是说，设计时候没有照顾到实际情况，后来以“因地制宜”“因事制宜”来改变设计，这就要主管施工的工程师能随机应变地切实执行任务。但是非有十分充足的理由仍是不能随便改变设计的，并且应该作详细报告，送请上级审核批准后，方可实行。如果遇有“时间的限制”不可能依序做到时，也要先行报告，然后再送详细计划，这样才是有纪律有计划的工作程序。
四、完工后应做的几件事
首先是绘制竣工图，根据施工时实际做成的工程绘成图样，作为竣工工程的根据。一方面作检查时用，另方面也可作将来修理工程的标准。在图样上应由施工负责人签字保证工程使用的年限，以明确工程的坚固性。
其次，为了准确明了工程的成本，必须办理工料决算，如使用劳动力的多少和工别，工程各部门劳动量，单价总和等等都应详细分列。材料部分应分列单价和总价，以及它的来源，用量，剩余材料的施用和消耗等，并注明结存数量。
同时在工程完成后，应即召集全体职工举行民主评议讨论会，选出劳动模范，检讨工作经验和技术的优劣，以及材料，财务，劳动力的使用和调配等各项问题，使技术和管理方面能更提高一步，这种技术管理结合职工群众，组织民主评议会的方式，对工程进步是有益处的。
最后，从查勘，调查，设计，施工，准备材料等等以至完工的经过情形，应该作一简明的综合性的报告，最好能列具表格（凡属数字的必须列表），主要的是要把已得的经验作出有系统的具体记载，留作以后参考。