提高产品质量 减轻农民负担——常州市农用工业企业调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

提高产品质量 减轻农民负担
——常州市农用工业企业调查
编者按 常州市农用工业企业的产品受到农民欢迎，这件事说明，把支农产品的质量放在第一位，是有关发展农业的重要问题。这个问题，不少地方和企业至今并没有真正得到解决。希望生产农用工业品企业的干部和职工，认真想一想这个问题，从常州市的经验中得到有益的启示，采取有效措施，迅速提高产品质量，为把农业尽快搞上去贡献自己的一份力量。
江苏省常州市郊区新闸公社的张家塘生产队，一九六三年买过一台常州拖拉机厂试产的工农—7型手扶拖拉机，当时正赶上农忙季节，农民都盼着它能起大作用。但用了没多长时间，这台小铁牛在翻田时坏在田里跑不动了，大家只好用绳子把它拖了出来，说拖拉机真是要“拖”要“拉”才行。那时候用拖拉机经常出毛病，不仅维修费用大，而且耽误生产。现在这个队用的两台东风—12型手扶拖拉机，也是常州拖拉机厂的产品。由于质量好，使用中毛病少，去年农具添修总共才花了一百八十余元。农民说：小铁牛，真是好。力气大，毛病少。能犁田，能耙地，还能挂上拖车跑。要是农用工业品的质量都象东风—12型手扶拖拉机这么好，那我们花同样多的钱就可以办更多的事了。
农民兄弟迫切希望农用工业品提高质量，农用工业企业的职工能不能做到？常州市的工人阶级回答说：能。去年，常州生产的S—195型柴油机是优等品，东风—12型手扶拖拉机、农用拖车、农用电机和农用变压器，都是一等品，六六六原粉和农用塑料薄膜的一级品率，都达百分之九十二以上。这些产品都深受广大农民群众的欢迎。
他们是怎样努力提高农用工业品质量的呢？
“万分之一和百分之百”的启示
在常州拖拉机厂，工人、干部经常讲“万分之一和百分之百”的关系。这个问题是前年夏天提出来的。江苏省宜兴县和桥公社有个生产大队，买了一台东风—12型手扶拖拉机，由于质量问题，链条断裂，打坏了传动箱。队里东奔西跑弄配件，花了两天时间修理，用去六十来元。常州拖拉机厂在用户服务访问中了解到这个情况，就请这个大队的党支部书记到厂里讲农民对本厂产品的意见和要求。那位支部书记心疼地说：换一根链条要花好几十元，等于队里丢了一头大肥猪呵！厂党委的负责同志也在会上算了一笔帐：生产队买一台手扶拖拉机需要拿出两万三千来斤稻谷，这是很不容易的。一台拖拉机质量不合格，对工厂来说只是万分之一的小问题，但对农民来说，就是百分之百的大问题了。党中央号召我们要大力支援农业，咱们出厂不合格的产品，岂不是干了坑农的事情吗？！
大队党支部书记和厂领导的话在全厂职工中引起了强烈的反响。从那以后，这个厂更加注意提高产品质量。去年，厂里举办了提高质量的实物展览会，现场解剖了三台主机，围绕原材料、机床设备、产品图纸、工艺装备、操作规程等十个方面，全面开展质量普查，共查出一百四十八个影响产品质量的各类问题。厂党委发动全厂职工开展质量攻关，这些问题现已基本解决。
常州拖拉机厂讲“万分之一和百分之百”的关系，实际上就是做生动、有力的思想政治工作，就是教育干部、职工心里要有个“农”字。常州其它一些生产农用工业品的工厂也注意对职工进行支农教育，不断提高产品质量。常州石油化工厂生产的碳酸氢铵，前几年一级品率只有百分之六十几，有的职工认为，一级品、二级品价格一样，只不过是含氮量差这么百分之零点二、三，关系不大。在去年九月开展“质量月”活动中，厂党委加强了思想教育，大讲提高化肥质量和增产粮食、减轻农民负担的关系，大讲质量和产量的辩证关系，狠抓质量，使一级品率达到百分之百。今年四月，这个厂的职工通过提高离心机的转速，使碳酸氢铵的含氮量达到百分之十七以上，产品稳定在一级品水平。
专业化协作有利于提高质量
常州市从一九六三年起，按照专业化协作的原则，经过全面规划，对部分农用工业企业进行调整、改组，打破行业、所有制、城乡、工农四个界限，逐步组成了包括三十几个工厂在内的手扶拖拉机生产“一条龙”，有主机厂、辅机厂、零部件配套厂，也有工艺协作厂。这样做不仅大大提高了产量，而且十分有利于提高质量。
这可以从两方面体现出来：一是打破“小而全”，有利于进行技术改造和调整工艺，提高质量。例如拖拉机齿轮和柴油机齿轮，过去分别由常州拖拉机厂和常州柴油机厂生产，一直是等外品，废品率相当高。后来市里利用原来的一个小农具厂，把拖拉机厂和柴油机厂的齿轮工段、班组，连人带设备都调过去，成立了常州齿轮厂，集中力量解决齿轮的成本、质量和工艺问题，质量很快就上去了，废品率现在降到了百分之五以下，同时也大大降低了产品成本。二是“一条龙”内各个工厂既有分工又有协作，大厂带小厂，多厂帮一厂，有利于生产条件差、技术力量薄弱的小厂开展技术攻关，提高产品质量。每个厂零部件产品质量好了，又有利于提高手扶拖拉机整机质量。常州市手扶拖拉机生产“一条龙”里有不少集体所有制的小厂和社、队企业，设备和技术力量都很缺乏，刚纳入“一条龙”时产品质量比较差。两个主机厂采取一租二借三作价、分期付款的办法，积极支援这些小厂一些专用设备，还经常派人去进行技术指导，帮助修理机器、设备，解决实际困难，促进了这些小厂提高质量。
在薄弱环节上下功夫
要提高农用工业品的质量，必须切实加强企业管理，重视生产的每一道工序，每一个环节，尤其要注意抓好那些容易被人们忽视而又对产品质量有潜在影响的薄弱环节。常州柴油机厂在这方面体会很深。
这个厂生产的S—195型柴油机，从一九七三年起，一直是优等品。优等品还有没有质量问题？事实作了回答。去年九月在装配车间的一次检查中，发现五十台在装的柴油机体水道内，粘有三只铸造泥芯上的元钉。第二天，厂党委发动全厂职工进行复查，在各个生产环节总共查出三百四十九只元钉。这件事对干部、职工思想震动很大。厂党委在全厂职工大会上提出了一个问题：柴油机设计里并没有元钉，为什么成品中会带进去？为什么经过二十九道工序都没人发现？职工们议论说：成绩蒙了眼，问题看不见。柴油机里粘上几颗元钉看起来事小，但它对质量的影响不能忽视。他们从“质量信得过”产品中找信不过因素，从优等品中挑毛病，开展质量大普查，又查出了一百五十多个影响质量的问题。厂里针对有些设备失修和计量管理、文明生产、均衡生产差等薄弱环节，采取有力措施，使产品质量进一步提高。去年，这个厂的品种抽查合格率达到百分之百，厂里生产的五十三种零件中，已有五十一种达到了优等品。
黄文福