罗马尼亚工厂怎样实行净产值的？ [复制链接]

第5版()
专栏：罗马尼亚通讯

罗马尼亚工厂怎样实行净产值的？
“我们是工厂的主人，要象管理家庭开支一样实行节约”。“看一看、想一想、算一算，然后再裁剪”。这是布加勒斯特播种机厂和纳塞乌德市织布厂工人在实行净产值指标制时提出的增产节约口号。以净产值代替总产值作为考核企业生产的基本标准，也是计算职工报酬的基本标准，给工人的思想、生产以及干部的作风带来了新的变化。
《火花报》曾以“实行净产值之后……”的通栏标题，介绍播种机厂在这方面取得的成果和经验。报道说：工人的积极性、创造性空前高涨，劳动生产率不断提高，一九七八年同一九七五年比较，总产值增加百分之二十六，而其产品生产的物质消耗则从百分之八十点五降到百分之六十九……。
为什么实行净产值后会发生这么大变化呢？带着这个问题，我们走访了一些工厂。
什么是净产值呢？这是我们首先想了解的。根据人们的介绍，这个概念是这样的：净产值是以总产值减去物质消耗来计算的，它是工人在劳动中创造的新价值，而不包括已消耗的生产资料（死劳动）转移的价值。确定以净产值作为考核企业的基本指标，目的就是为了最大限度地降低原材料、燃料的耗损，使生产达到最好的经济效益。拿阿历山德里亚轴承厂来说，这家从日本、西德引进技术设备的现代化工厂，从一九七五年试行净产值后，组织工人、技术人员开展充分利用金属和以塑料代替金属的活动，使每生产一千列伊产品的原材料的耗损，从七百列伊降到现在的四百二十三列伊。厂长说，用同样的材料，一九七六年生产一千九百万个轴承，而一九七八年可生产三千万个。这就是说要完成净产值计划就必须想方设法把生产增加到最高限度的同时，把生产资料的消耗减低到最低限度。
净产值指标能够引导企业降低物质消耗和生产成本，这点比总产值作为考核的基本指标确实有很大的不同。瑟维内什蒂化纤厂的领导分析的很中肯，他们说，企业生产不免要用别人生产的原材料、半成品、部件，把别人的劳动算在自己的产值上，这是一种假象，特别是为了追求总产值计划指标的完成，不惜采用贵重材料，浪费了资源，从表面上看，产值计划指标完成了，而实际上并没有给社会创造出应有的价值。谁能说，企业管理不是一门科学？把生产的每个过程进行合理的判析，使其产生最大的效益。这样的分析是很深刻的。
要使净产值的实行更好地调动工人、干部的积极性，就得谈到罗马尼亚现行的企业自负盈亏、财政自理的制度，即财权下放的问题。办法是让企业完成生产计划所得的利润，不再象过去那样全部上缴国家，而可以留下部分利润，给企业建立经济发展基金、周转基金、建筑住宅和其他社会性投资基金、生活福利基金和劳动人民分红基金。按规定各行业从利润中具体留取的比例略有不同，如播种机厂留取百分之四十，瑟维内什蒂化纤厂留取百分之五十。这种办法，使得企业完成的净产值越高，就可以有更多的利润，所提取的各项基金和工人的收入也可相应的增加。反之，企业的发展、工人的利益就受到影响。拿分红基金这一项来说，按规定它除了来源于实现的计划利润和超额完成出口计划等所得的提成外，还来自于降低物质消耗而获得的超计划利润中提取的百分之二十五的金额。分红基金至少百分之八十五要分给本单位的全体职工，余百分之十五分别给有特殊贡献的模范人物作为奖金，或作为组织工人到国外旅行的支出等。所以说，净产值指标是每个企业、每个工人必然都要关心的问题。
事实是，在完成净产值指标的企业单位，工人的工资收入普遍有了较大提高。比斯特里察—纳塞乌德县玻璃器皿厂实行净产值后，工人平均工资增加百分之十至十四，阿历山德里亚轴承厂近三年工人工资提高百分之十四点八，而播种机厂近几年工资增加百分之三十八。工人高兴地说，工厂年年完成净产值指标，工人月月拿到额外的工资。据一位工程师介绍，由于法律上规定，个人获得的分红数额没有限制，有的工人的月工资比厂的领导干部还要高。同一行业中，每个工厂拥有的基金不同，工人的分红数额也有不同，这在某种程度上反映了企业完成净产值指标水平和个人贡献的差别，这种差别有利于企业之间、个人之间开展社会主义竞赛。
一个企业能否很好地节约原料、材料、动力，固然要看企业的技术设备水平，同时还要看操作工人的积极性和创造性。工人的聪明才智得到了发挥，同样的设备和材料，有可能生产出更多更好的产品。播种机厂的工人、技术人员从产品设计上取得了节约的成果就是一例。过去生产一台收刈玉米装置，要用金属二百四十公斤，经过研究改进后，只用二百一十公斤，仅这项每年就可以节约一百零五吨金属。这个厂的工人为降低物质消耗，对产品设计、工艺的现代化，先后提出了一百四十六项合理化建议。热压车间一位生产组长说，他们小组每天都能听到工人对工作的批评和改进意见。去年上半年，采纳了工人的建议后，节约的原料价值达五十万列伊左右。
在自负盈亏、财政自理的前提下，企业管理干部的积极性也能得到很好发挥。播种机厂过去仓库管理有些不当，时有积压或供应不及时的现象，影响了生产和资金的周转。实行净产值后，厂领导立即从提高仓库搬运的机械化水平着手，解决了及时供料、减少积压的问题，同时通过合理的组织劳动，取消了中转仓库，减少了仓库的占地面积和劳动力，推动了生产。
生产上去了，工厂企业有了自己的各项基金，就掌握了更大的主动权。阿历山德里亚轴承厂从一九七五年投产后，净产值以及其他计划指标年年都完成了任务，企业的实力也随之雄厚起来。他们用自己积累的基金建了办公大楼、幼儿园、单身宿舍，使每个青年，包括结婚的青年都能从厂里分到住房，一些先进的工人，利用厂里的福利基金，被组织到日本、西德、瑞士考察技术，参观旅行。
用净产值作为考核企业的基本指标，虽然有着良好的效果，但正如齐奥塞斯库同志一开始就指出那样，人们不能期望有了它“就会出现奇迹”。总的说，实行净产值后，工人要付出更大的努力，干部肩负的担子也更重了。如果领导不当，工人组织得不好，计划可能完不成。据五月中旬罗共中央召集的干部大会的分析，今年一月至四月的工业生产，全国三十九个县中有十五个县没有完成净产值计划，原因是有些干部官僚主义，或具体工作中出现了缺点，或遇到一时难于解决的问题。可见，完成净产值指标是一件很不容易的事情。一些企业领导干部很坦率地说，净产值本身不是什么新发明，问题在于如何正确地贯彻执行。最要紧的一点是，向广大干部工人做好政治思想教育工作，使工人、干部都树立起当家做主的思想，想国家，为集体，切实地拿出节约的办法来，只有这样才能达到预期的效果。
净产值，是去年罗共中央全会上决定改善经济领导和财经体制而采取的一项重要措施。在这之前，某些企业做了试验。从去年七月一日和今年元旦起，先在工交运输，继而在整个国民经济各个部门普遍推行了。人们相信，随着实践和不断完善，它将发挥越来越大的作用。
本报记者 张启华