参加全国工业交通增产节约工作会议的代表认为 实现增产节约主要依靠挖潜革新改造 [复制链接]

第1版()
专栏：

参加全国工业交通增产节约工作会议的代表认为
实现增产节约主要依靠挖潜革新改造
新华社成都七月十五日电 正在成都召开的全国工业交通增产节约工作会议上，连日来，各地区、各部门的代表在热烈的讨论中，一致认为在当前开展的增产节约运动中，充分依靠现有企业，大搞挖潜、革新、改造，是多快好省实现我国工业现代化的一条重要途径。
代表们强调指出，三年调整期间，全国工业生产的发展，看来主要应依靠现有企业的挖潜、革新、改造来实现。前些年，各地都有一批技术改造成果显著的好典型。为了推动这项工作在全国范围内更好地开展起来，大家提出，当前应大力推广这些典型单位的好经验：
——把国内现有的先进技术成龙配套，用于老企业的改造，迅速形成新的生产能力。这些新工艺、新技术，来源于国内，自己会造、会用，花费少，见效快。江苏南通国棉一厂在改造棉纺车间时，把我国那些分散的、不配套的新工艺、新技术集中起来，使各个生产工序基本上采用了我国棉纺工业较成熟的技术革新和科研成果。这个厂在改造后的短短一年多时间里，每个细纱挡车工由过去看一千二百锭扩大到二千四百锭，棉纱上等一级品率连续五个月保持百分之百，做到了优质、高产、低消耗。
——立足现有基础，进行技术改造，用老设备打出七十年代的新水平。首钢广泛发动群众，改进五十年代的高炉设备，在优质、低消耗上下功夫。去年，炼铁焦比和高炉利用系数都进入了世界先进行列。
——引进外国先进技术同自力更生进行老企业技术改造相结合，用最少的资金，实现最大的经济效果。
——发动群众提合理化建议，长期坚持搞技术革新和技术改造，积小胜为大胜，为国家多做贡献。东北制药总厂就是这样做的。这个厂十年来，在人员、设备增加不多的情况下，产量增加五倍半，品种增加三倍，总产值增加近六倍，上缴利润增加七倍半。仅一九七八年一年，用上缴利润就可新建一个同等规模的药厂。
许多代表引用大量事实指出：老企业通过挖潜、革新、改造形成新的生产能力，一般比新建同样生产规模的企业少用三分之二的资金和百分之六十的设备、材料。实践证明，这是一条发展工业生产又快又好又省的途径。
代表们对搞好当前老企业的挖潜、革新、改造工作提出了下面一些意见：
首先，这项工作应在各级经济委员会的领导下进行。各地区、各部门必须加强调查研究，从实际出发，尽快搞出一个老企业挖潜、革新、改造的三年规划，先要把明年的规划搞出来，以便纳入明年计划。安排计划，要抓住重点，集中力量打歼灭战。三年调整期间，要优先安排轻工、纺织、煤、油、电、运等行业的老企业改造项目。
其次，对老企业挖潜、革新、改造所需资金，各工厂有权按照国家的有关规定，把生产发展基金、折旧基金、大修理费等合理地结合起来使用，不足的部分国家适当补助一点。有些小改小革项目所需的资金，可以从银行贷款解决。所需材料、设备，可充分利用库存物资，互相调剂余缺。不足部分，要列入国家计划，保证供应。
第三，现有企业的挖潜、革新、改造应列为国家计划的一项重要内容。今后编制工业生产建设计划，应按照先生产和挖潜、革新、改造，后基本建设的顺序安排。凡是经过老厂挖潜、改造可以解决的，就不要建新厂。
各地代表表示，老企业通过挖潜、革新、改造以后，要多方设法降低煤、油、电的消耗定额，充分利用余热，搞好综合利用，消除污染，努力做到在基本上不增加或少增加煤、油、电供应量的条件下增加生产。