江西手扶拖拉机厂实行内部合同制 今年四月以来，全厂月月完成国家计划，天天按质按量均衡日产手扶拖拉机五十台 [复制链接]

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江西手扶拖拉机厂实行内部合同制
今年四月以来，全厂月月完成国家计划，天天按质按量均衡日产手扶拖拉机五十台
本报讯 江西手扶拖拉机厂进一步采用经济的办法管理经济，大胆创新，在厂内各有关单位之间实行合同制，把车间与车间、车间与职能科室的生产关系，通过经济纽带拧成了一股绳，保证了全厂按计划、有节奏地均衡生产，改变了过去上半月配件“文齐武不齐”，下半月总装搞突击的被动状况。今年四月以来，全厂月月完成国家计划，天天按质按量均衡日产手扶拖拉机五十台。
这个厂实行合同制的作法是，厂部根据全年生产计划，每隔半年召开一次订货会议。各个单位按照厂部的订货要求，签订合同。前方各个车间（生产成品或半成品的车间）向后方车间（机修、工具等车间）提出生产所需的工装、模具、专机和设备大修、维修配件订货单；后方车间向前方车间提出需要的毛坯件、工艺协作等订货要求。前方、后方车间需要的原材料、燃料、配套件等物资，则向供销科等有关单位提出订货，供销科等科室按厂部计划向车间提出交付物资、技术资料的要求。通过商议，用合同的形式，把双方交货的具体时间、价格、质量和奖惩办法固定下来，半年检查一次。对合同履行好的，由需要的一方付给供应的一方一定的奖金，对合同履行差的，由供方赔偿给需方一定的损失费用。奖励和赔偿一律用厂内使用的“代价券”（即资金本票）结算。
工厂内部实行合同制，是江西手扶拖拉机厂的一个创新。今年四月，这个厂对车间试行了“任务成本包干，超产节约提成”的办法，把企业经营的好坏，同职工的个人利益结合起来，大大调动了各个车间、班组增产节约的积极性。他们在周密制订本单位增产节约计划的过程中，提出了一个问题，即工厂生产的连续性很强，从原材料、燃料的调拨供应、毛坯件、半成品、成品生产直到机修等，要求一环套一环，怎样使各个生产环节在增产节约运动中，协同动作，紧密配合，保证全厂均衡生产？厂党委在加强对职工进行共产主义协作的政治思想教育工作的同时，决心参照企业与企业之间签订合同的办法，在厂内试行合同制。经过两个多月的实践，这种厂内合同制已经显示了许多好处。首先，有利于厂内各单位之间互通情况，促进了全厂的生产准备工作。其次，有利于增强各单位协作的责任感。另外，还有利于参加订货的双方精打细算，挖掘潜力，促进了全厂的增产节约运动。