天津私营北洋纱厂 正确运用劳资协商会议解决劳资争议改进生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　天津私营北洋纱厂
正确运用劳资协商会议解决劳资争议改进生产
【本报天津讯】天津私营北洋纺纱厂自成立劳资协商会议，实行民主管理以来，劳资关系步入正轨，生产量逐月上升。
天津解放后，该厂仍然沿用旧的强制工人劳动的不合理的管理制度。过去那种极不合理的工资制度，又长期没有改变，工人生产情绪不高。全厂一千五百名工人中，到工率平均（昼夜）不及百分之七十，单位产量仅在○·六六磅左右，纱的质量很低。去年一年中，发生劳资纠纷十二件。这种恶劣情况，现在已经扭转过来了。
首先，工会明确了面向生产的方针，推动厂方和工人协商，解决了若干有碍生产的劳资间的重大问题。
去年七月，工会鉴于工资问题成为该厂生产中的主要障碍，即主动抓紧解决这个问题，举办了工人短期训练班，有系统地进行劳资两利政策的教育及阶级教育，使工人对调整工资，树立了正确的态度。通过训练班团结了大批的积极分子，并建党、建团，培养了力量，打下调整工资的基础。在职工会主动的帮助下，劳资双方很快的建立了调整工资评议委员会，很顺利的将不合理的工资制度，改为按劳取酬的计件工资制，又建全了考勤制度和奖惩办法。某些工人开慢车的现象立即改变了。生产日渐提高。厂方开始认识了工会的力量和作用，劳资关系开始有了变化。如一月份，单位平均产量已达○·七九三磅，较去年提高百分之二强，二月份在使用次棉的条件下，单位平均产量仍能保持一月份的水平，这是以往所没有的情况。三月初旬，该厂正式建立劳资协商会议，劳资双方在平等原则上共同协商解决问题。两个月中共解决了搜身制，考勤制度，奖惩办法，红旗运动，工人福利食堂，哺乳室，借支工资等十五条较大提案，使劳资关系进一步改善，生产率更突飞猛进。三月份平均日产二十支纱五一点七件，较二月份提高百分之点二强，单位平均已达○·八○七磅，比二月份提高百分之五；开动纱锭占百分之九十六点一二强。四月份更进一步的健全了考勤、奖惩等制度，热烈地开展了红旗运动。生产更有显著的增加。平均日产二十支纱五六点三五件，比三月份增加百分之九点五七件，单位平均产量已达○·八六五磅。较三月份提高百分之七点一九磅，最高纪录达到○·九二六磅，该厂厂长朱梦苏说：“这是从来没有过的事，打破了北洋历来的生产纪录。”该厂朱厂长为工人节省原料、提高质量的热情所鼓舞，每天早五、六点便到了厂里，和工程师研究如何把原棉配备妥当，不误生产。他已清楚的认识到：必需实行民主管理，才能搞好生产。现厂方每当解决一个问题时，必首先征求工会意见，在工会小组展开讨论，让大家提出修改意见。该厂厂长说：劳资协商会议是私营工厂解决问题最有效的办法，会前必须作准备，双方先交换提案。会中要抓紧解决中心问题。会后要检查执行情况，不开空头支票。
（刘示田）