做四化的“孙悟空”把经济工作搞活 [复制链接]

第2版()
专栏：本报记者述评

做四化的“孙悟空”把经济工作搞活
李文
在成都召开的全国工业交通增产节约工作会议上，四川省代表汇报的他们千方百计大搞增产节约的情况，给人留下了深刻的印象。领导同志听了他们的汇报后称赞说：你们把经济工作搞活了，成了一个“孙悟空”。
神话中的孙悟空，富于革新精神，有干劲有闯劲。我们搞经济建设，就要有这么一股劲。怎样把经济工作做得活些，使国民经济发展得快些？四川省的同志在贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针，大力发展轻工业纺织工业的过程中，突出地抓了扩大企业自主权。多年来，由于经营管理的权力过于集中，在企业的上面设置了许多关卡，限制了企业的主动性。四川一些企业的领导同志讲，现行管理体制把企业的手脚捆得紧紧的，好象“水牛掉在井里——有劲使不出”。扩大企业自主权势在必行。但是，是做“天桥把式”，光说不练，还是说干就干？四川省的领导同志选择了后者。他们在总结去年重庆钢铁公司、四川化工厂等六个企业试点经验的基础上，加快步伐，毅然在一百个企业中进行了扩大企业自主权的试点。这就需要有点孙悟空的闯劲。年初开始试点时，思想阻力相当大。省委第一书记给大家鼓劲：干好了，闯出一条路子；干不好，我做检查。省委领导同志给下边撑腰，企业的领导同志的态度就坚决了。四川省明确地提出了扩大企业自主权试点的指导思想：一是同工业现代化联系起来，从扩大企业自主权入手，加快生产建设步伐，使试点单位在现代化的轨道上先走一步；二是同改革体制联系起来，从扩大企业自主权入手，摸索改革工业管理体制的经验，为改革整个经济管理体制作好准备；三是同按经济规律办事联系起来，兼顾国家、企业、职工个人的利益，使权与责挂钩，使企业的生产活动和市场调节相结合，逐步推行以销定产。经过半年的实践，试点工作取得了显著效果，上半年与去年同期相比，试点单位的工业产值和上缴利润都超过了全省工业的平均水平，达到了提高质量、发展生产、降低消耗、增加盈利的预定目的。用四川同志自己的话说，初战胜利只是把捆在企业身上的绳子松了松，但扩大企业自主权的优越性和光明前景，已清楚地展现在人们面前。
四川工交战线许多领导同志谈到要把经济工作搞活，重要的是把企业经营搞活。今年初，省委就提出企业可以有一定的灵活性和主动性，允许企业在国家计划的指导下，接受来料加工，可以自销商业部门和物资部门不收购的产品。许多企业开始改变过去只管生产、不问市场情况的经营方法，注意调查研究，使生产适应市场需要。一些企业为了解决产品积压、任务不足的问题，采取访问用户、领导干部站柜台、展销产品、派出调研推销小组、组织来料加工等方法，广开门路，“找米下锅”，把生产搞活了。重庆塑料一厂由于今年农用产品计划压缩，产量、产值、利润都比去年减少了。他们就改产市场适销的塑料管，这一来他们的产品成了市场上的“热门货”，预计今年这个厂的产量、利润都可大大超过去年。今年初，全省不少农机厂任务不足，经过到省内各地区和邻近省、区调查市场需要，组织来料加工和销售产品，这些农机厂已有百分之七十改变了“吃不饱”状况。经营搞活了，就使一些类似重庆塑料一厂和农机厂那样的企业，很快摆脱了“山穷水尽疑无路”的困境，争来了“柳暗花明又一村”。省委还鼓励有条件的企业积极进入国际市场，邀请港商洽谈生意，产销直接见面，大大促进了出口产品的生产。今年外贸收购计划比去年增长百分之二十三以上，其中工业品占百分之六十五，上半年接近完成年计划的一半。
实践使人们获得真知灼见。成都一位市委书记在谈到怎样把经济工作做活时说：“搞工业的人要有点商业眼光，要时刻关心市场的情况。”现在，四川许多企业的领导同志再不象以前东抓西抓，抓不到点子上了，他们普遍根据生产的需要，做了分工，分头抓了两个参谋班子：一是工程技术人员攻产品质量、花色品种，二是组织有关科室人员了解市场情况，了解社会的需求。企业经营管理越来越细，路子越走越宽。
打破“吃大锅饭”的办法，经济工作就面貌一新。这是四川工交战线许多领导同志的共同看法。他们说，过去搞增产节约不能深入、持久，一个重要原因是企业的经营效果同职工的物质利益挂不起钩来。去年四月开始，四川工交企业试行计时工资加奖励的办法，初步改变了干与不干、干好干坏一个样的状况。但是，怎样进一步搞好奖励，使奖金真正成为对劳动数量多、质量好的职工的报酬，也就是奖励超额劳动，却需要下一番功夫，多想些办法。四川许多企业正在实践中逐步摸索经验，把奖励办法逐步改为“定、包、奖”：各行各业根据本企业的特点，对具体生产任务，定工期、定消耗指标、定质量要求，车间、班组制订出包任务、包工时、包质量等具体内容，超额得奖，并且根据行业的不同特点和生产关键，实行一、二项单项奖。在奖金分配上，把过去繁琐的评奖改为按完成生产定额的情况计奖，力求做到干得多少、好坏，自己明白，大家清楚，也便于计算统计。凡是这样做的企业，都调动了职工的积极性，促进了生产。四川的同志在实行奖励中有一个明确的指导思想，就是花了钱要见效。只要符合这一条，企业领导就大胆做。绵阳汽车运输公司的一种奖励办法就是一例：他们在保证不超载的情况下，实行短途搭乘客，按客票多少计奖。沿途旅客招手即可乘车，开口即可下车，改变了过去“空车公路跑，行人无车坐”的情况。今年一至四月，仅这一项就增收五十八万多元。真是一举多得，皆大欢喜的事！
把经济搞活，是一个重要的新课题，在这方面应该做的事多得很。四川工交战线的各级领导同志在研究解决这个问题上迈出了可喜的一步。