“扶着过河”才是好方法 [复制链接]

第2版()
专栏：怎样加快农业发展？（29）

“扶着过河”才是好方法
江苏省淮阴县委 李国平 江浩
最近，我们县算过一笔帐：如果全县一千三百五十七个后进生产队的粮食亩产能上《纲要》（这里是“过淮河”），即达到亩产五百斤，就可以多生产粮食六千多万斤，等于一九七八年全县粮食增产数的一倍半。这说明，改变后进队的面貌，对于加速发展农业生产，有重要的作用。
二十多年来，我们县抓后进队的转化，大致用过三种方法，形象地说就是：“自己过河”、“背着过河”和“扶着过河”。这三种方法，哪一种有效呢？“自己过河”困难很大，必然要花费很长的时间。因为后进队的条件差，问题多，好象一个长期患病的人，两腿无力。我县有些穷队多年不能改变面貌，就是缺少必要的支援的缘故。依靠外力“背着过河”也不行，穷队固然省劲，一时效果也可能很明显，但不从根本上解决问题，离开了外力，还是难以前进。我县有一个生产队，过去粮食亩产百把斤，劳动日值八分钱。一九七三年，县委先后派了五个干部去蹲点，从生产指挥到肥料、种苗、资金的供应，全部包下来。一九七四年，这个队的亩产提高到五百八十斤。可是，蹲点干部撤出以后，物质支援减少了，这个队的产量又降了下来。事实证明，穷队底子薄，必要的物质支援是不可少的，但更重要的是要使内因起变化，把后进队干部和群众的积极性调动起来。因此，“扶着过河”，才是较适当的方法。
“扶”，首先要“扶”好领导班子，让后进队有一个得力的领导核心。这里要注意的是应坚持思想教育为主，提高干部的工作能力。有一个队长期后进，公社领导很着急，看看这个队长，觉得他魄力不够；想想那个队干部，又嫌他办法太少，老是走马换将。去年四月以来，先后换了六任队长、四个会计，搞得人心不定，在台上的干部也不敢大胆工作，后进面貌很难改变。与此相反，张集公社把力气主要花在“帮”字上：帮助后进队干部解放思想，增强信心；帮助他们学习先进，分析后进的原因，落实增产措施；帮助他们学政策、学管理、学技术，提高工作能力，改变工作作风。这一年，全社三十七个低产队，全部摘掉了吃供应粮的“帽子”，粮食总产平均增长了三成。
“扶”，要往发展生产的路子上“扶”。后进队往往有两个突出的矛盾：一是土质瘠薄，又无力加以改造，种地不养地，地力越来越差；二是口粮较紧，只得拚命抓粮食生产，把经济作物挤在一边。结果，收入少，积累少，扩大再生产的能力很低。过去不少同志不注意研究后进队的这两个矛盾，一味要后进队扩大粮田面积，提高复种指数，结果产生恶性循环，土质越种越差，产量越来越低，集体和社员越搞越穷。所以，帮后进队一定要帮助他们掌握农业生产规律，调整好农业内部的比例，使粮食和多种经营全面发展起来。
“扶”，还要从物质上“扶”，给予必要的支持。后进队的经济基础差，需要支持的方面很多，支持必须讲究经济效果。一是资金和物资要用在“刀刃”上，切忌漫天撒。这样，才能有效地解决后进队力所不及、但又是生产所急需的问题。二是支持要有利于后进队自力更生精神的发扬。王兴公社是淮阴县最穷的公社之一，自然条件很差。近两年，他们搞农田基本建设，县里把支援的资金和物资集中用在配套工程上面，见效快，受益大。干部和群众自力更生搞生产建设的积极性高涨，使落后面貌迅速得到改变。今年这个公社三麦的总产量，比去年猛增三分之一以上，成为全县增产幅度最大的公社之一。