齐齐哈尔第一机床厂 在科级干部中试行考核制度 [复制链接]

第3版()
专栏：党的生活

齐齐哈尔第一机床厂
在科级干部中试行考核制度
本报讯 在向四个现代化进军的新长征中，怎样搞好干部的考核工作？齐齐哈尔第一机床厂通过调查研究，拟订了一个厂级和科级干部的考核条例，并在去年第四季度和今年四、五月份对二百七十多名科级干部进行了两次考核，初步摸索了一些经验。
这个厂是按“三项四等”进行考核和评定的。“三项”是把考核内容分为尽职尽责、工作效果和思想作风三大项。除目前的考核标准外，还制订了近期和远期应达到的标准。“四等”是把考核结果分成甲、乙、丙、丁四等。甲等为优秀干部，乙等为称职干部，丙等为需要重点帮助提高的干部，丁等是不称职的干部。
在三项考核内容中，工作效果是考核的重点。对技术干部，重点考核他们在技术工作中有那些重要成绩、所在部门完成技术任务如何、自己在完成重点技术项目中起了那些作用。对生产管理干部，重点考核他们在组织生产中起了那些作用，八项经济技术指标完成得如何，生产均衡性和文明生产如何。对党群干部，重点考核他们执行党的方针政策、开展群众工作的情况和效果，以及思想工作作风怎样。
考核的方法，主要是考试答辩，听取群众和有关科室与车间对这些干部的反映，通过看报告、报表了解干部的工作效果，通过调查研究核实干部的工作效果和主要优缺点等。每半年考核一次，一年总评一次。经过两年四次考核后，进行一次全面评定。在全面评定的基础上，赏功罚过。
这个厂根据第一次考核和一九七八年末的评定，在今年第一季度的压缩非生产人员和精简下放工作中，对十四名丁等干部免去了现职，保留级别，下放做一般工作。另外十二名丁等干部留任现职，给一段时间继续考察。已下放的干部，仍按科级干部管理，待遇不变，表现好，进步快，可在适当时机再提上来任职。有四名突出的甲等干部，分别提拔担任了领导工作。
在对干部的考核中，这个厂还注意做到五个结合。一是经常了解和定期考核相结合。二是组织部门考核和基层党支部考核相结合。三是考核同使用相结合。通过考核，注意发现和掌握干部的专长及特点，在尽量保持干部相对稳定的基础上做必要的调整。四是考核与教育相结合。通过考核发现干部的问题后，及时进行教育。每次考核后，党委主要领导同志都主动找干部谈话，进行具体帮助。五是考核同培训相结合。他们针对现有科级干部文化业务技术水平较低、企业管理的基本知识缺乏的情况，厂和车间两级都办了培训班，培训了不少干部。
通过一年来的实践，这个厂体会到，对干部进行经常的定期的考核，有以下几个好处：一是可以做到知人善任。经过两次考核，对每个科级干部的长处、短处、特点，是否有真才实学，比过去了解得清楚了，这样用其所长，适当调整，使一些单位的面貌发生了明显的变化。二是可以鼓励先进，鞭策后进。每次考核，对干部都是一次促进，绝大多数干部都有所进步，出现了先进更先进，后进赶先进的新气象。尤其实行了赏功罚过，有升有降，对干部特别是对后进干部触动较大。三是可以促进干部向更高的目标奋斗。通过考核，使干部感到，不努力学习就要掉队，从而增强了刻苦学习、钻研业务的自觉性。