• 125阅读
  • 0回复

实行利润留成政策 发挥集体所有制优越性 成都塑料薄膜厂全员劳动生产率居全省前列 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1979-08-29
第2版()
专栏:

实行利润留成政策 发挥集体所有制优越性
成都塑料薄膜厂全员劳动生产率居全省前列
新华社成都电 本社记者贺晓林报道:成都塑料薄膜厂发挥集体所有制的优越性,去年全员劳动生产率达到六万三千元,高于四川省平均水平的七倍多,居全省首位。平均每个职工创造利润九千多元,在全省也是屈指可数的。今年上半年,这个厂全员劳动生产率为二万八千二百元,仍居全省前列。
成都塑料薄膜厂为什么能创造出这样高的劳动生产率呢?主要原因是集体所有制企业经营的好坏,同企业和职工的切身利益有直接关系。搞得好,企业多受益;搞得不好要吃亏,用这个厂职工的话来说,叫做“后面有鞭子赶,前头有糖吃”。这个“鞭子”和“糖”,就使企业有了内在的动力。所谓“有糖吃”,是指去年成都市二轻局规定的集体所有制企业完成利润计划后,企业留成百分之二十,超过计划部分的利润留成百分之五十的政策。去年,成都塑料薄膜厂从利润留成中共得五十万元。
由于有内在动力,这个厂不断改善经营管理,有不少好的经营管理方式。首先,在干部使用上十分灵活。厂里的管理机构采取基本定员,遇到工作紧张时从车间借少量人员突击,完成任务后立即回去的办法。因此,全厂行政管理人员比较精干,包括技术人员和十几名半脱产的车间干部在内,只占职工总人数的百分之十六。
这个厂的财务管理除了搞好各个生产环节的成本核算外,还十分注意杜绝任何加大成本的因素,努力增加利润。包装原料的牛皮纸袋,卖给废品站按废纸价格每斤只有四分,他们就跑远一点卖给街道生产组做纸制品,每斤可卖一角二分,仅此一项,全年就收入一万元。
这个厂还十分注意提高产品质量,获得用户的信任,使生产任务经常保持饱满,生产能力得到充分发挥。
由于发挥了集体所有制的优越性,企业的积累多,职工的待遇和福利不断提高。目前,这个厂的职工奖金已高于有的全民所有制企业。职工的退休金、粮食补贴、病假、探亲假期间的工资待遇、医药费用和家属看病等福利,都赶上了全民所有制企业。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个