淮北市百货公司对下属商店 实行按利润计划完成情况有奖有罚 [复制链接]

第2版()
专栏：

淮北市百货公司对下属商店
实行按利润计划完成情况有奖有罚
本报讯 淮北市百货公司认真执行多劳多得、少劳少得原则，用经济手段管理商业，对下属商店实行按利润计划完成情况提取奖金，严格实行奖罚制度，调动了职工的积极性，提高了服务质量，还改善了经营管理，增加了利润，压缩了不合理库存。一至七月份，这个公司销售额比去年同期提高了百分之十五，利润增长百分之十六点五。库存比去年年底下降五百五十万元。
淮北市百货公司实行从利润中提取奖金，订了明确的标准，对利润计划完成的商店，平均按利润计划的百分之三提取奖金，而对利润计划超额完成的单位，还可从超额部分再增提百分之六的奖金。为了体现多劳多得、少劳少得的原则，这个公司在个人奖金的发放上，实行百分制评分计奖办法。评奖时，他们从出勤、业务水平、劳动态度、商品陈列和卫生几个方面考核职工，算出个人所得的总分数，然后结合整个柜组任务完成情况进行综合平衡，最后算出所得的奖金。平时工作出色、贡献大的营业员，都获得了较高的奖金。为了做到奖罚分明，这个公司对完不成利润计划的商店，不仅不发奖金，而且还要罚款，其中领导多罚，柜组人员少罚。前常商店由于经营不好，不仅不发奖，而且上半年每人罚了二元。
为了不挫伤群众的积极性，这个公司在制定利润计划时，坚持实事求是，对利润完成较好的商店，不搞月月加码，对有潜力而主观努力不够的商店，不姑息迁就。
由于淮北市百货公司坚持按劳分配原则，做到奖罚分明，从而克服了干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，许多商店营业员认真改变服务态度，努力提高服务质量，柜台争吵现象少了，主动向顾客介绍商品的多了。一些营业员还深入厂矿企业联系业务，送货上门。许多商店营业员还走出店门，摆摊设点，流动售货，大大方便了群众。实行超额利润奖励，还促进了商店的经营管理。