荣成县凤头大队加强经营管理 提高劳动生产率广开门路五业兴旺 [复制链接]

第2版()
专栏：

荣成县凤头大队加强经营管理
提高劳动生产率广开门路五业兴旺
编者按 我国农业的一个特点是人多。人多，要不要注意提高劳动生产率？对这个问题，当前有着两种不同的认识：一种认为，现在农业劳力充足，不必强调提高劳动效率，担心节约了人力，会出现“劳力过剩”；另一种则认为，农业现代化的重要标志是劳动生产率的巨大增长。因此，努力提高劳动生产率，进而广开生产门路，大力发展多种经营，这是农业战线的当务之急。无疑，后一种认识和做法是正确的。人是生产力的首要因素，对人力的浪费是发展生产的巨大障碍。许多同志往往对人力的大量浪费熟视无睹，这种状况对加速实现农业现代化极为不利。农业上劳动力的潜力是很大的。荣成县凤头大队大挖潜力，提高劳动效率的经验，可供各地参考。
本报讯 山东省荣成县埠柳公社凤头大队，注意提高农业劳动生产率，广开生产门路，不断向生产的深度和广度进军，使农林牧副各业都得到发展。去年，全大队正常的农业投工量比一九七六年节省四万多个，相当于节省常年劳力一百一十人，而粮食总产量却增加了四十多万斤，亩产增加一百五十二斤，多种经营总收入增加了十一万元，农田基本建设投工和投资也都大大增加。今年上半年，全大队小麦亩产比去年增加二百三十五斤，达到七百九十五斤，总产增加四十三万斤，而投工量却比去年同期又下降了两万四千个工日，相当于节省常年劳力近百个。农业劳动生产率的提高也有力地促进了多种经营和各项副业生产的发展，副业总收入比去年同期增加八万七千多元。
凤头大队有二千六百多人，整半劳力九百多个，耕地三千九百亩，人均仅一点四亩。前些年，只强调向农业投劳力，不讲究实效，生产发展缓慢。一九七七年底，他们从一笔对比帐上发现在劳动效率上大有潜力可挖。
这个大队的第一、第十生产队条件差不多，农业投资差不多，不同的是十队劳力多，一队劳力少。一九七七年，第一队比第十队节省投工五千五百个，相当于节约常年劳力十多个；第一队每个劳力生产的粮食比第十队多两千斤。大队党支部从中得到启示：全大队十四个生产队都象一队那样提高劳动效率，就可以节约常年农业劳力一百多人。如果把节省下来的一百多个劳力安排好，至少可多创造生产价值十五万元，对于壮大集体经济、提高社员收入是一个巨大的潜力，同时，农业生产成本也会大大下降。
提高农业劳动生产率有多方面的途径。凤头大队是从加强劳动管理入手的。首先加强了对劳力使用的计划管理。为了做到既节省劳力，又优先保证生产队农田用工，他们根据一年四季农业生产的发展规律，订出生产队的劳力增减计划。在农忙季节，有计划地组织大队副业劳力支援农业；在农闲季节，则通过组织农田基本建设会战，兴办临时性副业生产，及时安排生产队的节余劳力。对于大队与生产队之间的这些劳力交换，他们采取“以产定工”的方法，年终按照全大队的基本劳动生产率（每个工日大约能创造的产量和产值）直接影响生产队的收入、分配。这样一来，各生产队都尽量节省每一个工日，合理安排每一个劳力，在生产队之间形成了一个提高劳动效率的竞赛。
其次，加强对现有农业机械的使用管理。去年凤头大队对二十台拖拉机实行“五定一奖”的单机核算制度。今年，他们又对机械的农田作业制定了大队、生产队两级管理制度，确保作业的工效、质量，调动了农机人员的劳动积极性，提高了机械使用效率，拖拉机的农田运输、耕耘、起垄、收割、脱粒等九种作业项目普遍大幅度提高了工效。
第三，搞好农活单项定额管理。大队在年初组织各生产队对农田劳动中的六十多种主要农活都订出基本定额。但为了准确合理，在每一阶段的生产劳动中，又根据新的劳动条件，经干部社员民主讨论，把那些不大合理的定额修订为比较合理的临时定额。他们对配合机械作业的农活也都实行定额管理，既调动了社员的劳动积极性，又发挥了机械的作用。
凤头大队在努力提高农业劳动生产率的同时，十分注意从实际出发，合理调整农林牧副各业的比例关系，为提高劳动效率后的节余劳力找到了出路。近年来，他们抽调了六十六名劳力组成基本建设专业队，常年改变生产条件；建立了农业科技队，并在十四个生产队各设一至两名农业技术员，根据本大队的实际，培育良种，研究和推广科学种植和科学管理的方法；把提高农业劳动效率后解放出来的大部分劳力用于发展多种经营和工副业生产。近几年，凤头大队公共积累每年递增十六万元，去年达到一百四十万元；社员的平均收入去年达到一百三十五元。