关于推广马恒昌小组生产经验的几点意见 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　关于推广马恒昌小组生产经验的几点意见
东北日报
东北不少工厂，正在学习和推广马恒昌小组的先进生产经验。在培养马恒昌小组的第五机械厂，学习运动进行的更加热烈，并已获得不少经验。现在，把该厂的这些经验概括地加以介绍。
第一、推广马恒昌小组先进生产经验，须党、行政、工会配合着去做。推广工作首先是要在工厂党组织的掌握和领导下，由工会去实现。工厂行政也必须密切配合，给运动发展以最大便利。如第五机械厂工人提出“因工厂里中午没地方热饭，不能开技术研究会”的困难，行政就给买水壶并修置热饭用的锅灶，解决中午热饭问题。如果单纯认为：“这是群众运动，应该是工会的事”，也是不对的。
第二、马恒昌小组最突出的特点之一，是在保证产品质量的条件下，完成和超过生产任务。因此，学习马恒昌小组先进生产经验，是保证完成生产任务的有力方法。但有某些工厂的下层领导干部，往往把两者当成互不相关的两件事。他们把推广马恒昌小组先进生产经验这件事放在一边，理由是“现在忙于生产任务”，这是亟应纠正的错误思想。
第三、为了顺利推广马恒昌小组的经验，必须打破某些职工中存在的自满和保守思想。有些工厂介绍了马恒昌小组的经验后，有的人认为：“马恒昌小组没什么了不起，我们小组也有这些经验，就是没宣传出去”，“马恒昌小组是车工，对我们钳工不能适用”。这是一种落后抗拒先进的思想。要打破这种阻挠、抗拒，只有从思想上进行说服教育。另外还应该提倡大胆创造，及时发现各小组的新的方法，不断丰富和提高马恒昌小组的经验。
第四、应该有重点地推广马恒昌小组先进生产经验。马恒昌小组的先进生产经验是很丰富的，但其中最重要的一方面是以他们创造了许多办法，经常保持了产品的质量并提高了数量。这在目前各厂产品质量不高的情况下，应该作为推广和学习的重点。马恒昌小组在生产负责制，教育徒工方面的经验，也是要推广的。各厂存在着不同的生产情况和各种不同的问题，因此，应该根据具体情况，选择不同重点，逐步推广，而不能一般化。
第五、注意培养典型，以带头示范。马恒昌小组的先进生产经验已被总结起来，传播开了。可惜的是，具体典型已不存在（马恒昌小组原来的十个人，已相继调动，现留原组的仅有两人，人员变动太快，太大，使新组还没有完全培养好）。于是，有些小组因为自己的个别优点而骄傲自满起来，如说：“我们得超奖的比马恒昌小组（指现在的）还多。”因此，必须注意培养典型，起带头示范作用，并帮助其不断地发展和提高，有步骤地调配新的力量，不要过早分散。
第六、和技术人员相结合。在提高技术保证质量方面，马恒昌小组采取了中午开技术研究会、先检查头一个活、三人互助小组等办法，将工人的智慧和多年的生产经验发挥出来，解决了生产当中所发生的许多问题，保证了质量，同时也提高了工人的生产技术。实行“先检查头一个活”的办法，还起了一个很重要的作用，就是过去技术人员坐在办公室，工人做完一批活，送上来才检查；现在则变为到现场去检查。这是使技术人员和工人相结合的一个重要步骤。以前技术人员不愿到现场去检查，认为这是和工人对立的事情；实行新办法后，工人因先检查头一个活，避免了大批废品，非常欢迎。因而大大转变了这些技术人员的错误思想，增进了技术人员与工人间的团结。
第七、在推广马恒昌小组先进生产经验时，应本着发扬一技之长，鼓励微小进步的精神，对于学习有成绩、有新创造的人，及时给以表扬或奖励，以鼓舞上进的情绪，不要因为目前还不及马恒昌小组，而感到无足为奇，忽视其已前进一步的事实。及时的适当的表扬和鼓励，正是促进推广马恒昌小组先进生产经验的有效办法。
马恒昌小组先进生产经验的推广运动，已在东北不少工厂展开。但这决不是一个突击运动，应该有步骤地加以开展，并坚持下去。
（原载东北日报，本报对文字有若干修改。）