马恒昌小组介绍 [复制链接]

第2版()
专栏：资料

　　马恒昌小组介绍
东北机械局第五机器厂马恒昌生产小组，从去年四月至今年二月每月都是提前完成生产计划，并能保证产品质量合乎规格。全组十名工友中，有八名全年未出一件废活。从去年五月至十一月，该组共制造七千余件精密产品。去年九月份，该组以一个月的时间，完成了两个月的任务。在创造新纪录运动中，该组有七名工友创造了十件出色的新纪录。先后荣获第五机器厂、沈阳市总工会、东北工业部三面集体奖旗。全组工友都立了功。原来的十名工友，现已全部成为光荣的共产党员，并被培养提拔为工人干部。
该组在生产、学习、团结等方面，有许多宝贵经验，值得各厂工友学习。
一、造创了一套保证产品质量的办法：（一）成立技术研究会。当生产任务分配到小组后，即由组长领导全体工友，研究图纸及工作中应注意事项，并分别订出个人的生产计划。实行这个办法后，不仅能保证完成生产任务，减少废活，提高质量，而且提高了工友的技术水平，加强了全组彼此间的团结互助。该组如马洪儒在大家帮助之下，由过去一小时半做一个螺旋洗轴，提高为十五分钟做一个，且质量合乎规格。（二）先检查头一个活。每逢作出头一个活以后，即由全组或检查股进行检查。如合乎规格，就继续做；如不合乎规格，马上就研究原因，改进工作方法。这样，就可消灭产生大批废活的浪费现象。（三）开展严格的批评与自我批评。某人如制造出废活，一定要自觉地在中午开会时检讨原因，大家帮助他研究改进办法。
二、具体分工，建立责任制。从去年五月起，该组即将生产、学习、保安、卫生、娱乐等工作，按每人特长，分别负责一项，组长马恒昌掌握全面，并负责解决技术上的问题。由于责任明确，大家分工合作，该组各项工作，都能按步就班地顺利完成。为了加强班与班之间的联系，该组建立了交班制，每天下午五点钟，日夜两班接班。夜班提前十分钟到班，听取日班工友关于机器与工作情况的报告；夜班交日班时，因不能实行见面交班，就写一张纸条放在车床上，特别重要的事情，在第二天早上当面交待。做新活时，由日夜两班工友首先在一起共同研究，然后才开始工作。
三、耐心帮助工友，积极培养徒工。每个新工友初到马恒昌小组时，老工友都很热心地告诉他们机器的性能与操作方法，主动及时地帮助他们解决困难。使新工友作活时心里有底，学习进步很快。老工友对徒工是积极培养，经三个月的学习，已有六名徒工能单独干活了。