一心奔四化——记纺织战线上几位领导干部 [复制链接]

第2版()
专栏：

一心奔四化
——记纺织战线上几位领导干部
本报记者 赵培兰 毕月华
我们在上海、江苏几个老纺织基地采访，接触了纺织战线上一些领导干部。这些同志多数是五十岁上下，已经在纺织行业干了三十来年。为了尽快实现四个现代化，他们夜以继日，废寝忘食，不知疲倦地工作着。他们熟悉业务，愿意学习，有的同志身体并不太好，但浑身洋溢着革命的乐观主义精神，具有强烈的革命事业心。下面记述的是其中的几位同志，是这些同志模范事迹中的一鳞半爪。
群雁高飞头雁领
精通业务的上海嘉丰棉纺织厂党委书记梅寿椿
上海嘉丰棉纺织厂的工人说得好：群雁高飞头雁领，梅寿椿同志是我们的好领头人。
梅寿椿算得上是本厂生产的内行。他熟悉业务，领导生产很有办法，全厂上下，人人钦佩。大家说，复杂的事情，到了老梅手里，很快就能理出头绪；困难的问题，由老梅处理，很快能抓住关键。
就拿今年四月份纺纱车间改造二号风机这件事来说吧。改造二号风机，要影响细纱小组的工作。有同志说，风送少了，车间温度高，断头多，活不好做，至少一个细纱小组应该关车。有的同志不同意，说，实现四个现代化，大干快上，怎能关车呢？有的说，不关车，就降低车速……，一时间，举棋不定。车间召开会议，研究这一问题，老梅参加了。他同大家一块分析研究：当时供电充足，关一台风机，对车间的温、湿度影响不太大，在这种情况下，可以既不降低生产，又能保证质量。问题迎刃而解了。
梅寿椿同志对生产的各个环节了如指掌。他熟悉机器，更熟悉人。粉碎“四人帮”后，他首先带领全厂职工，恢复被“四人帮”诬蔑为“修正主义货色”的“嘉丰风格”，恢复他们从实践中总结制订的一套规章制度。织布车间主任、工程师黄仲豫对工厂管理、技术都有一套经验，在他主持下拟定的制度很细、很好。文化大革命中批判说，他定的制度跟他的胡子一样多，给他扣上了“制度专家”的帽子。现在又要恢复这些被批判了的东西，他一时很犹疑，难下决心。老梅十分了解他，找他谈心，说：对文化大革命当中批错了的要一概纠正。过去的制度基本上是对的，少数有些问题是可以改进的。老梅实事求是的态度，鲜明的观点，使老黄豁然开朗。他振起精神，同车间的同志一块研究、恢复了必要的规章制度，产品质量稳步上升。
就是这样一个领头人，在“四人帮”横行的日子里，顶着“走资派”的帽子，被批判、监督劳动了好几年。工人们永远忘不了：是老梅领导他们建立了一整套严格的规章制度，织出了无疵布，首先取得了外贸部门的免检证书，受到周总理的表扬；是老梅领导他们，使嘉丰厂成为有名的信得过工厂，成为上海棉纺织行业的排头兵。就在老梅被批判、监督劳动，没有权力抓工作的时候，他想到的不是个人的得失，而是国家和群众的利益。厂里要扩建三千二百锭子，他主动听取各方面意见，参照国外先进经验，提出要搞成地下四条传送道、地面十个电子自动化配套的新车间，创国内第一流水平。厂里几百名工人的住房拥挤，他不顾各种责难，不怕疲劳，到处联系，终于为工厂建成了一批宽敞的新宿舍。工人们百思不得一解：这样一位好领头人，尽干实事，为什么老是有“罪”，老是受批判？有些好心人劝他：“人家不要你管了，你还这么积极卖力干啥？”梅寿椿同志笑笑说：“党教育了我这么多年，就得为党工作，只要我在这儿一天，就要工作一天。”他常常拿出珍藏了多年的周总理接见他的照片，看了又看，想了又想。他想，周总理一再勉励我们要为祖国多织布，织好布。工厂要是不生产，我们不织好布，能对得起党和人民吗？他遵照周总理的教诲，顶着邪风恶浪，为党为人民默默地工作。
“四人帮”粉碎了。一九七七年春天，上级公司党委宣布，任命梅寿椿为嘉丰棉纺织厂党委书记。工人们听了，十分高兴地说：“这就对了。”
干革命没有完了的时候
永不满足的常州市纺织工业局长沈达人
在纺织工业部召开的一次会议上，常州市纺织工业局局长沈达人同志，介绍了常州纺织战线广大职工几年来所取得的成就后说：“我们虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但距离党和人民对我们的要求还很远。我们科学技术水平还不高，生产发展的速度还不快，与兄弟地区相比，品种花色落后于上海，针织和化纤产品单产水平差于无锡，漂白涤棉布的质量落后于北京，1620灯芯绒落后于天津，企业管理差于石家庄，科研革新不如南通。特别是我们局党委，领导水平和思想水平，还不能适应四个现代化提出的要求，我们决心奋战几年，使我市纺织工业生产的面貌再来一个新的变化。”常州纺织工业这几年步子迈得大，对国家贡献很大，但沈达人同志仍然严格要求自己，不满足已经取得的成绩。
他经常跟周围的同志说：“一件事情可以说做完了，干革命永远没有完了的时候。”
沈达人作风踏实，办事认真，看得远，想得远。七十年代初，他就琢磨：要解决我国人民群众穿衣问题，一定要发展化纤产品。在他的组织领导下，没有几年功夫常州的化纤产品就已经成龙配套，产品品种二百多种。前年，在全国化纤产品评比会上，有十二种被评为优质产品。
哪里有新技术，哪里有先进经验，就组织人到那里学习，而且一定要学到手。这是沈达人同志一贯的做法。常州市纺织工业局经常是一个个产品调查，一个个评比，一个个改进，一个个验收。发现自己生产的2010印花绒布，不如青岛、上海出的产品好，就组织前后道工厂的有关人员，上青岛，去上海，学习取经。经过学习，反复研究，终于找到了问题和解决问题的办法，产品质量很快提高了。外贸部门颁发了“信得过产品”合格证。现在，常州的灯芯绒坯布，已经有好几种得到了“信得过”证书。特细条灯芯绒成为全国一流产品，在国际市场上供不应求。荷花灯舞牌杂色灯芯绒荣获国家金质奖。
有一种微粒子印花，是近代印染工艺的一条新路，它使用一种微胶囊染料，具有一套多色的特殊效果，可以大大提高质量。国外生产这种产品的工厂也很少。沈达人同志说：“我们一定要学到手，搞出来”。局里把这个任务交给第四印染厂。全厂职工花了半年多的时间，经过二百多次试验，终于试制成功了。在国内试销很受欢迎，国外客商看了样品，立即定货。
在沈达人同志的带领下，常州市纺织工业局建立了“干部岗位责任制”，“干部劳动制”，“下厂办公制”，“二十四小时值班制”等十项制度，人人有明确职责，事事有明确要求，样样有明确标准。机关人员加强了责任感，都主动服务到基层。基层工厂的干部和工人高兴地说：“有这样的好领导，我们干活再累也心甘。”
孜孜不倦地传授经验技术
兢兢业业的上棉五厂工程师徐骏
上棉五厂的徐骏同志，数十年如一日，勤勤恳恳，虚心向工人学习，坚持走同工人相结合的道路，一直被评选为先进工作者。去年，又被任命为副总工程师。
在上海，五棉的纱同嘉丰棉纺厂的布是齐名的。五棉的纱，这样出名，是同徐骏付出的艰巨劳动分不开的。
徐骏在工作中总要做到：自己掌握的经验、技术，让每个班组、每个工人都能掌握。去年第四季度，厂党委提出开展设备完好率、细纱断头合格率、三好产品、用户满意、标准品率都达到百分之百的“五个一百”活动。徐骏处处身先士卒，严格要求自己。细纱断头是各项技术管理工作的综合反映，也是“五个一百”的主要关键。他紧紧抓住这个关键，摸清来龙去脉，把这一情况详细给前纺、细纱、运转、设备等各有关班组和个人讲清楚，让每个人都能掌握。十二月份，细纱断头合格率终于达到了百分之一百，稳定了大面积生产。
这个五十年的老厂，本来生产织布用纱，后来改为针织用纱。针织产品是纬编织物，工艺要求高。徐骏不怕困难，一次又一次到用户厂访问，用心收集工艺技术资料。他把这些技术资料编写出来，给大家讲课，并同工人一块操作，终于逐步掌握了生产针织用纱的工艺规律，生产出合乎标准的针织用纱。
徐骏身体有病，但他要求群众做到的，自己总要和群众一起去做。今年一季度，工厂开二十班，一连三个星期天，他同工人一样上班。别人劝他休息，他说：我应该三个班都关心到才是！每逢产品质量不稳定时，他总是寝食不安。去年第四季度，为了把质量赶上去，他一个车间一个车间地进行调查研究，同挡车工一块巡回，同保全工一起研究改进措施，直到合乎要求才罢。
任务重不推卸 矛盾多不回避
敢于负责的上海第十二棉纺织厂厂长陆国贤
上海第十二棉纺织厂已有五十多年历史，可是，现在很难找出老厂的痕迹。在车间里，从空中到地面，运输线路纵横交错，纱团、布卷在空中线路上来回移动。只见那饱满的棉卷，一团团自动落到精梳机的空位上，织好的布通过运输线路，一匹匹自动降落到验布工面前……。工人们说：“现在的活可比过去好做多了。”
说起这些变化，人们对这个厂的厂长兼总工程师陆国贤赞不绝口，都说：“厂里哪一项重大的革新成果都凝聚着老陆的心血！”
向老设备开刀，改变细纱设备高速度、小卷装的老路，走大卷装的路子，这在当时，全市还没有一家纺织厂搞过，思想阻力很大。老陆认为，搞四个现代化，不能靠吃现成饭，要敢于闯出一条新路。他在厂一级会议上，大胆提出要闯闯看。他同技术人员、老工人一块翻阅国外资料，一块研究探索。刚开始时，车速上不去。加上计算方法改变，单产水平从原来全市同行业第五名，一下降到倒数第五名。一些同志动摇了。有的把已经改进的机台又悄悄改回去了。面对着失败和挫折，老陆却是信心十足。他反复给大家做思想工作，宣传推广大卷装对赶超世界先进水平的意义。后来，在细纱机上改装了变速装置，产量果然上来了。各道工序普遍推广了大卷装的先进技术后，每件纱用工由四点八降到三点四，做到了增产又减人。
陆国贤勇于闯新。他任务再重，从不推卸，矛盾再多，从不回避，什么事情只要他看准了，就下决心干。
过去，梳棉机车速慢、飞花多，工人做清洁时，飞絮遮目，两三步外就只见人影。这种状况必须改变。可是进行改革工程量大，时间长，技术问题一大堆，各种建筑材料又缺乏，搞不好会出问题。他想，搞社会主义现代化应该勇于实践，敢于改革。他征得厂党委的同意，把工程分为十四期，订出了扎扎实实的措施，有计划地集中人力，组织会战。四年半时间，梳棉机改造的十四项工程全部完成了。台时产量提高一倍多，机台和人员大大减少了，车间也变得十分宽敞明亮。工人们高兴地说：如果没有老陆这“三斧头”闯劲，休想搬掉车间里的“云雾山”。