把岗位责任制同经济指标结合起来 牡丹江市石化系统建立各级经济责任制 [复制链接]

第3版()
专栏：

把岗位责任制同经济指标结合起来
牡丹江市石化系统建立各级经济责任制
本报讯 记者王宝欣报道：不久前，黑龙江省牡丹江市石油化工局总结上半年工作时，有八个企业的四十一名厂长、副厂长等领导干部受到奖励，同时，有九个企业的三十八名领导干部受罚。这种对企业领导干部采取有奖有罚的做法，是这个局实行从局长、厂长到工人层层建立经济责任制以后开始的。
这个局实行各级经济责任制，主要是采取八项经济技术指标分管的办法。就是把八项经济技术指标分解成若干小指标，象落实岗位责任制那样，层层落实到厂长、科室、车间、班组、个人，使各级干部、工人都对自己分管的指标负责，把经济责任、经济成果和个人经济利益结合起来。通过指标分管，从上到下，从领导到群众，人人都有了明确的责任制度，从而增强了他们搞好企业的责任感和积极性，推动了增产节约运动深入发展。今年一至七月份，这个局在燃料、动力十分紧张的情况下，和去年同期相比，工业总产值提高百分之十一点六，上缴利润增长百分之五十八点六五，可比产品总成本降低百分之六点三八，全员劳动生产率提高百分之五点二，百元产值占用资金降低百分之十一点二，产品质量也比去年好。
实行八项经济技术指标分管的办法，是牡丹江橡胶二厂先试行的。牡丹江市石油化工局总结、推广他们的经验时，要求各厂在下达指标的同时，订出奖励方案，根据每天生产记录和个人考核成果累积计算，超产有奖，多超多奖，少超少奖。对企业领导人以国家下达的年计划为依据，完成季度八项经济技术指标的单位，领导人得奖；只完成产品产量、品种、质量、利润指标，而完不成其他四项指标的，不奖不罚；四项主要指标中有一项完不成的单位，领导人受罚。他们还规定，凡是没有全面完成八项指标的企业，职工奖励资金的提取比例不能超过工资总额的百分之七。
通过几个月的实践，他们认为指标分管有以下几点好处：
一、有利于把企业各项工作真正转移到以生产为中心上来，推动增产节约运动不断深入开展。现在，这个局不光干部、生产部门抓八项指标，工人也在抓，就是辅助部门和非生产部门的职工，也被卷进企业经济活动中来。
二、有利于整顿企业管理，全面提高企业管理水平。由于把岗位责任制同经济指标有机地结合起来，干部和工人保指标、抓管理，改变了过去那种上边管算、下边管干的状况，把企业的千百件事，落实到千百个人头上，基本上消除了无人负责的现象。
三、有利于提高广大干部和工人群众的业务水平。八项指标分管后，人们感到不懂生产技术不行了，迫切要求学技术学业务。现在，全局上下普遍开展了业务培训和技术练兵活动。
四、有利于贯彻按劳分配原则。实行指标分管，把经济责任、经济效果、经济利益三者统一起来，克服了过去那种奖励没有科学依据，平均主义、吃大锅饭的倾向。
中共黑龙江省委对牡丹江市石油化工局指标分管的经验十分重视，认为这种做法是把增产节约同企业管理整顿结合起来，并落到了实处，是一项符合经济规律的好经验。根据省委要求，目前，牡丹江市石油化工局组织报告团到全省各地传授经验。