建立健全生产责任制 落实按劳分配政策 绍兴农村发生可喜变化 [复制链接]

第2版()
专栏：来自农村的喜讯

建立健全生产责任制落实按劳分配政策
绍兴农村发生可喜变化
本报讯 记者刘公武、金嘉声报道：浙江省绍兴县各社、队因地制宜建立健全各种形式的生产责任制，促进了生产的迅速发展。继去年全县农业大幅度增产之后，今年春粮又获丰收，总产量比去年增产三成四，亩产比去年增加一百斤以上。油菜籽总产比去年增产百分之十八点七，亩产比去年增产二成多。
文化大革命前，绍兴县农村都有一套比较完整的劳动管理制度，当时叫“三包一奖”，对农业生产的发展起了很大作用。后来，由于林彪、“四人帮”极左路线的干扰破坏，这套行之有效的办法被批判了，劳动管理没了制度，出工一窝蜂，分配一拉平，干多干少一个样，生产劳动的积极性受到严重挫伤。
今年年初，绍兴县委联系本县实际，学习党的三中全会精神和两个农业文件，揭露矛盾，认真研究农民生产积极性不高的原因。他们认为，要加快农业发展步伐，一个十分重要的问题，就是建立健全生产责任制，落实按劳分配政策，解决农村劳动计酬上的平均主义。具体做法是：建立各业责任制。以农业队为基础，平衡各业，实行“五定一奖”（定人员、定任务、定质量、定成本、定报酬以及奖惩）的责任制度；定额计酬，解决各业内部人与人之间在分配问题上的平均主义；建立干部岗位责任奖励制，到了年终，根据所在单位的增产幅度，社员收入的高低，进行检查验收，完成主要经济指标的，由上一级发给一定数量的奖金。
建立和健全生产责任制，实行定额管理和计酬，给绍兴县农村带来了可喜的变化：
一、干部、社员拧成了一股绳。过去“哨子不响不出工”，“人头不到齐，锄头不落地”；现在人人早出工，晚收工，抓季节，抢火候，夺高产。管市公社胜利大队第六生产队，从去年冬天到今年二月底，全队只积河泥七十船，责任制建立后，二十天里就积河泥一百三十九船；皇甫公社跃进大队柳编厂，过去每人每天只编三四个筐，现在能编十一二个。科学种田的风气也浓厚了。为了增产增收，许多社队出现了父教子，夫教妻，社员互教互学，社队相互交流经验的生动景象，社会主义劳动竞赛广泛开展，社会风气越来越好。
二、促进了多种经营的发展。许多社队找窍门，挖潜力，扩大经营内容，广开生产门路，大抓经济收入，活跃了农村经济。他们把辅助劳动力组织起来，寸土必争，在田边地角和一切能种植的地方，大种南瓜、毛豆、丝瓜、向日葵等，提高土地利用率；不少社队还因地制宜利用水面，发展养菱生产。加会公社高泽大队一队，社员自筹资金，办起了蘑菇房，半年时间，产值就达三千多元。
三、男女同工同酬，调动了妇女的积极性。生产责任制建立后，按劳动的数量和质量计酬，男女同工同酬得到了保证。五星公社大生大队第四生产队，过去男劳力一般都是十五点五分，妇女只有六分，群众把妇女叫作“六分头”。现在搞了定额管理，按件计酬，男女社员翻草子田，一天干六个小时，男的最高得十六点五分，最低的十点五分，女的最高的可得十三点五分，最低的也有八点五分。
四、勤俭办社的传统得到恢复和发扬。过去经营管理混乱，铺张浪费严重，开支费用大，生产成本高，增产不增收。现在，各社队加强了经济核算，从多方面节约开支，增加收入。许多生产队为降低生产成本，重新修订开支标准，建立农具保管责任制。社员们倍加爱护集体财产和生产工具，坏了的农机具能修的尽量修，不该添置的不添，能少买的决不多买。
五、干部增强了责任心，发挥了主动性。区、社、大队三级干部分工明确，勇挑重担，树立了全局观念。过去，一些大队干部只顾自己所在的队，或只愿到条件好的生产队去领导工作，现在要求到落后队去工作。（附图片）
绍兴县社员群众在运送石料，加固新筑起来的全长二十里的拦海大坝。
新华社记者
刘沃民摄