实行超额利润奖 调动职工积极性 天津市服装公司超额完成全年利润计划 [复制链接]

第3版()
专栏：

实行超额利润奖 调动职工积极性
天津市服装公司超额完成全年利润计划
本报讯 记者史博报道：今年三月，天津市服装公司三十二个集体企业，实行超额利润奖以后，有效地调动了职工的积极性。到七月底全公司已超额完成全年利润计划，产品产量到八月底已完成一千四百六十万件，比去年同期增长百分之十一。其中出口服装完成一千万零四千件，比去年同期增长百分之四十八点六。资金周转由去年的九十四天缩短到七十一天；流动资金比去年降低了百分之二十一，每百元资金创造利润较去年增加百分之二十一。
年初，天津市服装公司根据上级指示做出决定，对完成计划好、超额利润多的企业，可以根据劳动情况予以奖励。公司的这个决定，得到了各部门的支持，迅速出现了生产上升、成本下降、质量提高、你追我赶的大好局面。本来上半年公司利润计划为六百二十七万元，实际完成了一千一百五十万元，超过计划百分之八十三点四；原计划交所得税三百四十四万元，实际完成六百一十六万元，国家多得二百七十二万元。三十二个集体企业上半年从超额利润中共提取企业基金二百一十五万元，一百零六万多元用于扩大再生产，六十五万元用于集体福利，四十三万元用于职工奖金。各企业之间、个人之间的奖金又根据超过计划多少而各有不同。
实行超额利润奖以后，公司经理、工厂厂长等各级管理干部的作风发生了很大变化。当记者提出问题时，他们一不看本子，二不用助手，过去那种“这个问问会计”、“那得把财务叫来”和“我不分管”、“我不了解”的现象少了。服装十三厂的党支部书记张国安，把政治思想工作做到生产管理中去，被工人们叫作“业务通”。
从厂长到班组长，账目越算越细，职工的头脑变得更聪明了。如为国家每增加一元利润，国家增加多少税收，企业增加多少积累，个人分得多少奖励，这样的经济账，过去没人关心，没人计算，现在则是人人关心，人人计算。正是这样，把三者利益紧密结合在一起，把职工群众的生产积极性最大限度地调动起来。衬衣厂青年女工李燕，将上袖和合缝两道工序改为一道工序，生产效率提高一倍半。
服装十七厂厂长告诉工人们，如果每人每年平均增加两个月工资的奖金，单机产量必须由六点七件提高到十件以上，工人们按照着这个目标革新、挖潜、搞竞赛，三月份产服装三万二千件，到六月份就上升到六万三千件，平均单机日产十点一件，比计划增产百分之三十六，利润增长一点一倍，一年利润半年完成。工人们拿到了较多的奖金。
通过加强企业管理，这个公司上半年压缩非生产人员七百多人，增加三百五十多台生产机台。