抓紧小水泥的调整 [复制链接]

第2版(短评)
专栏：

抓紧小水泥的调整
今天本报发表的建材部调整小水泥工业的报道，提出了一个问题：搞好国民经济的调整、改革、整顿、提高工作，必须切实抓紧，措施要具体、有力。
我国小水泥企业分布广，产量占全国水泥总产量的百分之六十以上。小水泥生产的发展，不仅对农业生产和农村住房的改造起了一定作用，而且也为发展地方工业、交通运输和支援国家重点建设作出了贡献。实践证明，在建设现代化大中型水泥骨干企业的同时，建设一批小水泥厂，是加快发展我国水泥工业的正确途径。但是，目前许多小水泥企业还存在一些问题，必须认真加以解决，否则就不能适应现代化建设的需要。建材部全面分析了小水泥工业的历史和现状、成绩和问题，采取有效措施，及时进行调整、整顿，这将使大多数小水泥企业的技术、管理水平有所提高，从全局看，小水泥的产量将稳步增长，质量也将大大提高。
小水泥工业的调整工作，一定要抓紧。要坚决反对拖拉作风。如果只是口头上讲调整、改革、整顿、提高的重要，而对自己主管的工作不调查、不研究、不分析，议而不决，决而不行，那就必然是面貌依旧。
立足现有企业，分别不同情况，对症下药，进行企业的改造、挖潜，搞好设备的填平补齐，提高机械化水平，为小水泥工业的发展打好基础，是个多快好省的办法。只要把领导班子的建设抓紧，把管理工作抓紧，把科学研究抓紧，把政治思想工作抓紧，一年抓若干次，就能逐步提高多数小水泥企业的现代化水平。这里，满腔热情地、千方百计地给小水泥企业以支持和扶植，是十分必要的。对少数不具备生产条件以及经过努力实在难以改变后进面貌的小水泥企业，应该下决心关、停、并、转，但一定要慎重从事，对人员、设备、物资等要进行妥善安置和处理，以免造成浪费和损失。
小水泥在“五小工业”中是办得比较好的，小水泥工业的调整工作已经先行了一步。其他行业能否经过调整、整顿，使大多数企业面貌一新呢？回答应该是肯定的。今年是三年调整、改革、整顿、提高的第一年，现在只剩两个多月了，时间是宝贵的，希望各地及早安排，快些抓出成效。