选拔专家内行当领导 [复制链接]

第3版()
专栏：

天津碱厂调整、加强领导班子
选拔专家内行当领导
大胆选拔具有各种专长的人，担任科研机构、学校、医院、工商企业等各个方面的领导职务，并保证他们有职有权，充分发挥他们的作用，是搞好现代化建设的需要。天津碱厂的做法，可供参考。
编者
（一）
天津碱厂是一个有八千多职工的大厂。今年三月，领导班子作了调整加强，由懂技术、懂生产，熟悉业务和管理的专家、内行组成。现在的八名领导成员中，厂党委书记赵奎生是由“外行”变成“内行”的老干部，长期担任过化工厂的主管生产技术的副厂长、厂长等职。厂长兼党委副书记、总工程师刘曾坤和分管生产、基建的三位副厂长，是“科班”出身的专家，是大学毕业后到化工厂，政治上进步，工作成绩显著而先后入党的工程师。党委副书记杨万荣和两名分管生产、生活的副厂长，是由操作工人、小组长和车间、科室干部逐级提拔上来的。他们熟悉化工生产，又同群众有密切联系，善于结合生产做思想政治工作。
为了加强技术领导工作，这个厂还提拔了三名副总工程师：一名是化工专家，兼任技术科长；一名是机械专家，兼任设计科长；一名是土建专家，负责基本建设工作。全厂各主要车间、科室也都选拔工程技术人员担任领导工作，而且有职有权。
新的领导班子成立以后，注意克服那种党委包揽一切的状况，使厂长真正有职有权。厂长不仅对企业的生产、技术、行政业务和职工生活福利实行全面领导和指挥，而且在关键时刻对重要的生产技术问题可以及时作出决断。各个副厂长在厂长领导下分管各方面的工作，并对厂长负责。厂党委一周开一次常委会议，厂长把生产技术和管理上的重大问题提交常委讨论，一经确定，就由厂长负责实施。党委书记对厂长的工作，一是支持，二是发动群众，做思想政治工作，保证党委和厂长布置的工作得到落实。这样做的结果，增强了厂长的责任心，加强了生产技术工作的领导，提高了工作效率。过去那种生产技术问题都由党委讨论，多头领导，效率低，很多事情无人负责，互相扯皮的状况已经改变。（二）
在调整以前，这个厂的领导班子是什么状况呢？党委书记（兼厂长）和两名副书记（都兼副厂长）是从上级领导机关调来的做党务和行政工作的干部。有三名副厂长是文化大革命中结合进领导班子的一般干部和群众，其中有的人参预迫害干部和工程技术人员，制造冤、错、假案，犯有严重错误；一名分管生产的副厂长，不懂生产技术，瞎指挥；这几个人受林彪、“四人帮”极左路线流毒影响很深，派性严重，勾心斗角，争权夺利，排斥革命干部和工程技术人员。所以，尽管领导班子中有三名工程师兼副厂长，也是有职无权，发挥不了作用。
今年年初，化工部和中共天津市委派人来总结组织建设的经验教训，整顿领导班子。他们从这个厂存在的问题中看到，领导班子中有几个人争权夺利，闹派性，全厂就不得安宁；领导干部不懂生产，瞎指挥，企业管理肯定混乱；要使企业管理适应四化的要求，必须选拔拥护三中全会的思想路线和政治路线、党性强的专家、内行进领导班子。他们根据群众意见和企业实际情况，提出选拔干部的四条具体标准：（一）在实现四化和增产节约中有贡献的；（二）搞党性、不搞派性，作风正派的；（三）懂生产、懂技术、懂管理，勤学苦练的专家、内行；（四）身体好，干劲大，能胜任工作的。
根据这些条件和标准，上级党委在群众充分酝酿的基础上，调整、加强了天津碱厂的领导班子。原党委书记和两位副书记，根据工作需要，分别调到别的党、政领导部门工作。参预制造冤、错、假案，犯了严重错误的一名副厂长停职检查，其余两名副厂长，分别免职和调离本厂。与此同时，由化工部调来一位多年领导化工企业的老干部任党委书记；根据新建联碱工程需要，从外单位调来一位懂化学生产的工程师任副厂长。其他领导成员，都从本厂的专家和工人出身的干部中选拔。在酝酿厂长的人选时，很多同志积极支持具有管理化工企业丰富经验的文化大革命前的老厂长、工程师杨建献继续主持全面工作，但他感到自己年迈力衰，力不从心，从加强企业现代化建设着想，他推荐精力充沛、又有组织才能的原副厂长兼总工程师刘曾坤任厂长。刘曾坤很谦虚，主动推荐对全厂人事、生产情况都熟悉，又有魄力的工人出身的原厂党委副书记杨万荣当厂长。杨万荣却说自己虽然对这个厂比较熟悉，但多年脱产搞群众工作，又缺乏现代科学知识和管理经验，愿意为刘曾坤当助手。新的领导班子的成员互相支持，又懂业务、懂技术，全厂出现了同心同德搞四化的新局面。
（三）
天津碱厂选拔专家担任主要领导职务，是有干扰，有斗争的。这种干扰，主要来自林彪、“四人帮”极左路线的流毒。
有的人说，过去批判过的“专家治厂”那一套又“复辟”了。他们坚决排除这种干扰。究竟让什么人治厂好？这个厂是有经验教训的。文化大革命前，这个厂的厂长和主管生产的副厂长都是工程师，他们按化工生产的规律指挥生产，使这个有六十多年历史的老厂生产发展，品种增加，质量提高，不断为国家作出新贡献。可是前些年，这些专家被当作“资产阶级反动权威”受到批斗，先后下放，而让一些不懂化工生产，不尊重专家意见，搞瞎指挥的人领导生产，给国家造成了严重损失。设备失修，造成严重事故；“质量检验科”被撤掉，产品质量检验工作无人负责；全厂到处乱堆着原料、材料，外边来参观的人说是“废品公司”。工人们说：实践证明，就是要造就自己的专家，选拔他们来治厂。
有些人对专家解决生产技术问题心服口服，但对一些人的家庭出身、社会关系问题不放心，认为这些人当“配角”可以，当“主角”不行。针对这种思想，他们强调必须正确对待工程技术人员的家庭出身、社会关系问题。这个厂的很多专家受党的教育已经几十年，经受了严重的考验。林彪、“四人帮”横行时期，很多人虽然遭到残酷迫害，但为社会主义服务的决心仍不动摇，粉碎“四人帮”以后，他们精神振奋，作出了新的贡献。他们是搞社会主义现代化的依靠力量，不能因为家庭出身和社会关系问题影响对他们的使用，而应当重在表现，放手使用。可以当“主角”的，要大胆让他当“主角”，充分发挥其作用。对于非党专家，凡是符合党员条件的，要积极吸收他们参加党组织。最近，这个厂已发展了四名工程师、技术员入党。
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这个厂调整、加强领导班子半年多来，各方面的工作都有了明显的进步：
一是发展了安定团结的大好形势。领导班子一个心眼搞四化，群众说这些领导成员“是实干的”，大伙也拧成了一股劲。
二是科研和技术工作加强了。这个厂有三百多名工程技术人员，力量比较雄厚。他们经常召开技术讨论会，研究解决生产技术上的难题。半年多来已实现技术革新八十多项。
三是改进了管理。厂容和环境卫生有很大改变，设备管理和其它制度逐步健全起来，设备完好率提高了。
四是增产节约取得显著效果。全面超额完成了八项经济技术指标，纯碱、再制盐、碳酸镁等六种产品质量稳定提高，主要产品“红三角”牌纯碱在化工部评审会议上被评为全国第一，在国家经委召开的“质量月”大会上荣获金牌奖状。
工人群众说：“这才象搞现代化的领导班子！”
本报记者 范银怀（附图片）
辽宁锦西化工机械厂党委书记兼厂长郝振贵，解放初从部队转业到工业战线以来，刻苦学习文化知识和生产技术，从外行变成化工机械行业专家。
新华社记者 张小龙摄