重庆农工商联合企业显示出旺盛活力 [复制链接]

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专栏：

重庆农工商联合企业显示出旺盛活力
兴办半年来，扩大了生产规模和生产能力，逐步实行了专业化生产，农业劳动力得到充分就业，扶植农村社队发展生产，增加了职工收入
据新华社成都十月二十四日电 新华社记者宋禾报道：重庆市郊二十六个国营农牧渔场冲破多年来单一经营和单纯生产原料的框框，兴办成了生产、加工、销售一条龙的农工商联合企业。它从诞生迄今虽然只有半年时间，但在好多方面显示出了旺盛的活力。一些半年之前看来还不大可能的事，如今却一件一件变成现实了。
这二十六个国营农牧渔场，共拥有土地七万多亩，水面七万多亩，三千多头奶牛，共一万多名职工。今年四月，这二十六个农牧渔场联合起来，办成了生产、加工、销售一条龙——重庆农工商联合企业。在半年之内，它已经办了这样五件大事：
一、把该赚的钱赚回来，使农场经济“起飞”。联合企业利用自己的优势，扩大所属农牧渔场的生产规模和生产能力，生产出比以前多得多的商品。以二十六个农牧渔场现在可以比较的主要产品为例，今年一至九月，比去年同期多提供了牛奶二百二十万斤、奶粉六十三吨、茶叶九百担。
单一经营的企业办成联合企业之后，可以理直气壮地把自己生产的原料变成工业品，销售出去，把该赚的钱赚回来，投入扩大再生产和增加职工福利，而不必害怕人家指责什么“不务正业”和所谓搞资本主义了。今年一至九月，二十六个农牧渔场已实现利润五十一万元，比去年同期增长百分之四十五点八。
从亏本转为盈利，农工商联合企业的工副业产值增加到占总产值的百分之七十，是个重要因素。不仅如此，它还利用可以集中使用若干单位的资金、物资和人力的方便，建成了一家年产五千担茶叶的茶厂。此外，还在修建一个年产五百吨饴糖的机械化饴糖车间、一个日产奶油面包一万件的面包车间和一段四公里长的公路。
二、改革“小而全”的生产结构，逐步实行专业化生产。过去半年中，重庆农工商联合企业已把企业内专业相同、生产规模过小的单位联合起来，分别实现了牛奶、水果、茶叶的生产、加工、销售一条龙。不久前，联合企业又把所属各农牧渔场的建筑工程力量统一起来，组成了一个从设计到施工、从人员到设备都配套的，拥有一千人的专业建筑工程公司。这个直属联合企业的建筑公司，经重庆市革委会批准，除了承担联合企业内部各单位的设计施工任务外，还对外营业。实践已证明，专业化有利于提高劳动生产率、降低成本，更合理地利用人力和自然资源。
三、保证农业劳动力充分就业。由于联合企业的生产门路多，又可在更大范围内合理调配劳力，把农业上的剩余劳力有组织地安排到工业、副业和服务行业方面去，这就减少了人力浪费，增加了企业的收入。黄桷渡奶牛场把二十一名多余劳动力调给乳品公司后，每月减少工资支出一千多元，立即转亏为盈。乳品公司得到这批劳力，恢复了因人力缺乏而停摆的糊精生产，从五月到九月，已生产糊精二十吨，盈利二千五百元。联合企业及其所属农牧渔场今年新建立的建筑公司、冰糕厂、铸造厂、砖瓦厂、木工坊以及数十个门市部和售货亭，使数以百计的农业剩余劳力找到了出路，得到充分就业的机会。而这种事，在半年之前是不可设想的。
四、同附近社队搞经济提携，扶植社队生产。联合企业拥有加工手段，能够根据自愿互利原则，同附近社队通过联合加工、销售，利润返还等形式，实行经济上的联合。青峰茶场附近种茶的生产队，由于缺乏技术和加工设备，交售的毛茶品质低，收入少，干部和群众都懒心淡肠，以致茶园面积日益缩小。今年，根据和茶场签订的合同，生产队把采收的鲜茶叶就近交给青峰茶场加工，茶场把粗加工所得利润大部分返还给生产队。这样，生产队每交一斤鲜茶叶，比往年多收入近两角钱，今年他们交了一万斤，一下就增加了将近两千元的收入。联合企业打算今后通过技术指导、提供良种、统一加工、统一销售，合同价格、利润分成等办法，逐步扩大这种深受各方赞赏的联合。
五、打破农业工人比工业工人收入低的框框，在国家对联合企业实行“财务包干”的基础上，各农牧渔场对所属生产队、生产队对所属班组，都实行了定生产任务、定生产费用、定盈亏指标，超盈减亏按比例提奖，减盈增亏酌情赔偿的“三定一奖惩”办法，并改评奖为计奖，规定集体操作的实行集体计件，按个人工分计奖；任务到班组，责任到人的，按定额工分计奖。这就使农场工人从物质利益上关心劳动成果和生产的发展，更好地调动大家的积极性。各场、厂、公司，基本上月月超额完成各项计划，职工们也月月得奖。今年一至九月，联合企业的大多数职工已得到七十到八十元的奖金，相当于每人升了工资一级多。打破农业工人比工业工人收入低的框框之后，一些埋怨农场工人低人一等，不安心农场工作的人，已经安下心来了。