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做献身四化立志改革的实干家 上海市冶金局党委书记兼局长同局领导成员一起,认真改进企业作风和企业管理,被同志们称为“做梦也在想加快四化步伐的人” [复制链接]

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只看楼主 正序阅读 0 发表于: 1979-11-04
第1版()
专栏:

做献身四化立志改革的实干家
上海市冶金局党委书记兼局长同局领导成员一起,认真改进企业作风和企业管理,被同志们称为“做梦也在想加快四化步伐的人”
据新华社上海十一月三日电 随着全党工作着重点的转移,一个新的重要议题摆到了经济界领导层的面前,要选拔和培养一批献身四化、立志改革的企业家。
上海经济界人士强调指出:目前我国经济正面临重大的转折,迫切需要培养一批社会主义的企业家。他们应当是热心四个现代化事业的、能够掌握客观经济规律、熟悉经营管理业务、勇于从旧体制、老框框中闯出一条新路来的实干家。
据记者观察,在党的三中全会精神指引下,上海各行各业已经有一批符合这些条件的企业家。他们的特点是:思想解放,立志要改革和发展当前的经济;有强烈的事业心,熟悉经营管理业务;善于集中干部、群众的智慧,在困难中拿出好的决策,闯出新局面。他们当中许多人担任了党委书记、局长、经理、厂长,成为上海整个经济活动的中坚分子。上海市冶金工业局党委书记兼局长便是其中一个。这位抗日战争年代投身革命的老干部,长期工作在钢铁行业,去年担任这个职务之后,同局领导班子一起,连续做了三件大事:
第一件是坚决放下“钢铁元帅”的架子,摆正农轻重的位置,主动为用户服务。通过真理标准问题的讨论,这位书记深切感到把钢铁放在不适当的突出位置,不仅造成国民经济比例失调,而且使钢铁工业部门的同志滋长了以“元帅”自居的作风。因此,他坚决执行国民经济调整的方针,要求大家放下架子,甘心为各行各业服务。他和局、厂领导干部主动登门拜访用户,了解各行业特别是轻纺工业对钢材的需要,不管难度多大,批量多少,品种规格繁简、利润大小,都千方百计满足用户需要。他还要求钢铁企业降低消耗,节约能源,保证轻纺工业有更多的燃料。
第二件是大胆果断地把利润作为企业经济活动的重要杠杆。这位局党委书记根据他二十多年实践的经验,毅然提出全局上上下下都要敢于抓利润,把考核盈利成果作为衡量企业对国家贡献大小的主要尺子,以此带动其他经济指标,有效地改进技术和管理,把国家、地方、企业和职工个人的利益很好地结合起来。实践结果,上海冶金局今年一到九月的上缴利润比去年猛增百分之二十一,无论是利润的增长额还是上升幅度,在上海各工业局中都跃居首位。今年全局上缴利润和税金等于全部固定资产净值总和的一点一三倍,逐步接近以“摇钱树”著称的上海纺织局。
第三件是这位书记主持制订了一个扩大企业自主权的试点新方案:在兼顾国家、地方、企业、职工四者利益,首先保证国家多得的前提下,把冶金工业局改组为企业化的公司;公司从每年利润增长部分中提取一定比例,用来进行技术改造,实行
“以企业养企业”,把上海冶金工业搞活,把挖潜、革新、改造的路子拓宽,为四化作出更大的贡献。
上海冶金局的同志称赞这位党委书记是“做梦也在想加快四化步伐的人”。他开动机器,解放思想,刻苦钻研,深入掌握经营管理的重要细节,面对专业人员穷根究底的盘问,也能如数家珍地提出重要数据。他虚心地听取群众的好意见,一旦发现自己的设想、决定有不够周全的地方,就坚决改正,并总结教训。
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