根据群众需要组织生产 北京清河毛纺织厂一年发生大变化十二个主要产品质量基本上实现了“全优”，是建厂七十年从来没有过的 [复制链接]

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根据群众需要组织生产
北京清河毛纺织厂一年发生大变化十二个主要产品质量基本上实现了“全优”，是建厂七十年从来没有过的
本报讯 记者欧庆林报道：企业生产从单纯对国家计划负责变为为满足群众需要而生产，企业面貌就大不一样。北京清河毛纺织厂在国民经济调整工作中就是这样发生了可喜的变化。
不久前，国务院授予北京清河毛纺织厂“全国先进企业”的光荣称号，北京市革委会和北京市纺织局又发给他们“质量工作先进单位”、“质量工作信得过工厂”的奖旗和奖状。“三喜临门”的清河毛纺织厂，到处呈现着蒸蒸向上的景象。
一年以前，清河毛纺织厂的一些产品很不受消费者欢迎。为什么会变得这样快？首要的原因是在贯彻执行国民经济调整、改革、整顿、提高方针中，厂党委把发展生产的立足点，从为生产而生产转到为群众需要而生产上来，各项工作正在逐步纳入按客观经济规律办事的轨道。
多年来，清河毛纺织厂在安排和指导生产上，有一种片面的观念，就是单纯为了完成国家计划指标。生产好坏，不是受市场和消费者的检验，而是看产品的计划指标完成得怎样。领导上不是经常考虑怎样更好地为市场为群众服务，而是认为反正产品好不好，国家都包销，只要按计划办事就行。产品滞销了，还一个劲地生产。
去年十月，面临部分产品滞销的局面，厂党委召开了一次有二百多人参加的党委扩大会议，集中讨论了一个问题：如何提高产品质量，努力增产适销对路的产品，满足市场和群众的需要？大家解放思想，揭露矛盾，找到了产品积压的根本原因，是发展生产的目的性不明确，脑子里缺少“消费是生产的动力”、“对用户和消费者负责”的思想。这次会议明确规定“群众需要就是我们产品的方向”，提出了“大打质量进攻仗，实现主要产品创全优”的目标。一年多来，全厂上下围绕“创全优”，做了大量工作。
广泛地进行调查研究，根据市场的变化来安排生产计划，这是清河毛纺织厂党委思想转变后，迈出的第一步。为了搞好调查研究，了解市场需要，书记和厂长亲自带领科室干部到商业部门走访，到商店站柜台，倾听意见，密切工商关系。不仅“走出去”，还“请进来”。从去年十一月份开始，坚持每月召开一次工商座谈会，请大家提批评和要求，帮助鉴定产品。收集来的意见，厂党委都认真研究，凡是能改的立即改，有条件办的马上办。今年年初，大栅栏百货商店的同志在工商座谈会上提出，毛纺哔叽和混纺哔叽，这几年没货了，清河毛纺织厂能不能生产一些？一个月后，清河毛纺织厂就把样品拿出来了，经大家鉴定合格，很快投入大批量生产。
在设计和生产适销对路产品的同时，这个厂狠抓全面质量管理，努力提高产品质量。过去，产品表面疵点多，质量不稳定，原因是纺纱的条杆不匀，纱不光不圆，有粗有细。为了解决这个问题，厂领导深入车间，同技术人员和工人一起攻关。经过反复改进和试验，使细纱的甲级条杆率由过去的百分之三十五，提高到百分之七十。今年全厂开展了全面质量管理教育，从厂到车间到班组，都制定了全面质量管理制度，从第一个工序起就坚持质量自检，坚持高质量，出了问题能及时发现，及时解决。全厂已建立起来的一百零八个质量管理小组和三百多名工人参加的自检队伍，充分发挥了作用。